企业是你的什么：管家保姆，还是养儿育女（4月23日）

关键词：企业战略顶层设计

有人说，做企业需要能当孩子去养，最终当猪仔卖掉，如此才能真正取得成就。同样是做企业，有的人在没有起步之前就注定会是以失败告终，即使在过程中积极努力地去沟通，都或许会有痛苦的经历。

新企业设立，不管是否是新设立的板块，都是一个孵化的概念，在孵化的过程中，新的板块是逐渐成长的过程，在创立者进行顶层设置初衷，对这个企业有所期待的时候，其结果就已经是被注定了的。

做企业整体趋势有两种，一种是BOT模式，养大了之后再送回去，经营的时候享受红利，最终收获的是成熟并且长大了的企业，“完璧归赵”；另一种是开放与孵化的模式（养大了之后任其自由发展），这两种模式，一个是管家保姆式，一个是养儿育女的模式。

在养儿育女的模式中，养儿子是为了娶媳妇进来的，需要为家族贡献更多的人丁与资源，最终是由族长掌握大局与绝对话语权的；而养女儿最终是为了让她嫁出去“卖”个好价钱的，最终都是“女大不由娘”。更多的像是在保持私有化，与经过IPO成为公众公司之间的选择。

儿子娶了媳妇，虽然“添人进口”，内心却一直在纠结，需要处理诸如婆媳关系，姑嫂关系，就像是企业里边，不同业务板块与职能部门之间总是要有矛盾的，终极解决办法似乎只有分家单过。

从预期目标角度，养儿子是为了让家境好一些，养闺女是为了让自己的形象更好一些，嫁得好或许会是“套现”的机会。从另一方面，嫁出去的女儿就是别人家的人了，回来即使再有亲情，都终究要受到别人家的约束，甚至不能奢望能对娘家有过多回报。

所有事情都是相互的，那跟自己的出身有关，只有含着金钥匙的人，或者有难以替代资源的人，才适合做儿女，这是由先天的基因决定的。管家保姆虽然看上去关系紧密，但由于没有血缘关系，所以在本质上都是很生分的。这之间往往是双向的抉择，以性格、年龄与背景、理想与预期目标之类的因素相关。

当人陷入职业倦怠，或者拖家带口，缺乏闯荡的激情与冲动，或者基于所遭遇的挫败感而希望平复内心的焦虑与恐慌的人，更倾向于管家与保姆的角色；而壮志未酬或者有野心的人，会更倾向于让企业把相应的业务当儿子养或者当闺女养，其中的差异并不是很大，而仅仅是参股比重之不同罢了。

当然管家保姆型的关系，也并不意味着消极与效率低下。而且越来越多的重资产公司在朝轻资产的发展模式转型。

很多重资产公司，在拓展新的项目寻找新的落脚点的时候，即使如奥特莱斯、红星美凯龙以及万达那样的综合体，都更倾向于以品牌与模式输出的方式，更不用说是那些国际顶尖的酒店管理公司，或者诸如环球、迪斯尼、欢乐谷那样的主题公园了。

服务与品牌相对于物化的产品仓储与物流，产品相对于加工厂、加工厂相对于土地上的厂房与设备，都是相对较轻的资产，越轻的资产越是有可能会加快节奏跑起来甚至飞起来，而不是坐在地上睡大觉。

其实把眼光放得长远，儿孙自有儿孙福，即使留住了人，也未必会留住心，企业的股权和话语权也是一样，作为井底之蛙，即使再拥有绝对的话语权与掌控权，也不见得有多大的价值。

做企业之前，需要先问问你的核心合作伙伴，以及你自己——你究竟要闹哪样？！

贾春宝

2015年4月23日星期四

电话：13301122671，（010）89581930

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