唐僧西天取经，历经81难；企业从小到大，也是历经坎坷，并且能成正果者绝对是少数。 

企业刚成立，先要过生死关，紧接着就是各个阶段的发展关，比如营业额从500万做到1000万是一关，营业额从1000万做到5000万是一关，从家族企业向现代企业过渡是一关，从流通型企业向品牌型企业转型是一关......等等。有的企业，在某个阶段一徘徊就是很多年，这就是遇到了发展瓶颈。 

当然，导致企业无法突破瓶颈的客观原因有千千万万个，但是能让企业成功突破瓶颈的却只在一个人：企业的掌舵人——老板。 

老板的性格决定企业的性格，老板的个性决定企业的个性，老板的胸怀决定企业的规模，老板的远见决定企业的未来，......企业遭遇瓶颈，在某种程度上来讲是老板自己遭遇到了发展瓶颈！企业遭遇瓶颈，在某种程度上来讲是老板自己遭遇到了发展瓶颈！

 第一关、人才关！

主要表现在：1、舍不得花钱请人，能自己干的事尽量自己干，认为省钱就是赚利润；2、不敢用优秀的人，嫌贵；3、不敢用外聘的人，总觉得自己家族里的人比较可信。

结果：一群庸人能把企业做成什么样？

 第二关、家族关！

主要表现：1、企业从上到下，到处都有家族的人任职，老板认为放心；2、家族的人因为自己跟老板是亲戚，就有特权，谁也管不了；3、外聘的人，在工作过程中遇到各种障碍，人才流动率高。

结果：乌烟瘴气的企业如何发展！

 第三关、授权关！

主要表现：1、请了职业经理人，但是又不给权利，结果职业经理人难以放开手脚施展才华；2、无论职业经理人的水平多么高明，只要老板不给决策权，就等于没有请职业经理人。

结果：请人而不用等于白花钱没请人！

 第四关、战略关！

主要表现：1、追逐短期利益，只喜欢做马上可以拿到钱的事，不愿做长线投资；2、没有规划，走一步想一步，员工找不到方向。

结果：没有思路就没有出路！

 第五关、投机关！

主要表现：1、看别人做的好，就仿个包装，搞个擦边球，捞一把是一把；2、自己不去创新，省钱，只想靠搭顺风车发展！3、有点钱后总想投机做点别的，在主业上舍不得投入。

结果：你只能永远跟在别人后面！

 第六关、坚持关！

主要表现：1、想的很美好，但是做了一段时间，假设效果不明显，就不敢坚持；2、在投资面前，不敢做长线计划，短期不见钱立马放弃！

结果：注定一辈子做不了品牌！

 第七关：分享关！

主要表现：1、老板很有钱，天天花天酒地的，员工连小康生活都维持不上；2、企业发展了，但是员工无法共享企业成果，员工只能选择离职到别的公司求发展；3、企业留不住优秀的人才，优秀的人才也不来企业！

结果：企业因人才匮乏裹足不前！

 综上所述：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。这就是有名的水桶原理或短板理论。根据这一核心内容，“水桶理论”有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

 笔者认为，木桶就如企业老板，桶壁上的木板就如同老板的理念、格局和高度，这些因素直接决定着企业发展的大小、强弱和寿命长短！假如这个木桶有七块木板，那么这七块木板就是笔者上文所说的七个关口。（文/白云道长）