曾经的春兰是空调领域绝对的领导者，市场份额最高峰的时候达到了45%左右。也就是说，每卖两台空调中就有可能一台是春兰空调，比今天格力整个市场影响力还要大。当时辉煌的春兰空调掌门人陶建幸也因此成了中央候补委员。但是，在耀眼成绩中不可自拔的春兰很快丧失了专注，陶建幸认为必须走多元化道路才能把春兰做大做强。很多年前，汽车还是一个方兴未艾的产业，陶建幸也去赌那个风口，结果春兰汽车横空出世，春兰摩托车横空出世。春兰这边越在这些产业发力，就是把整个战略定位彻底破坏掉，是自己挥刀自宫把战略一刀打断；那边董明珠发现机会来了，格力抓住这个机会上位，把春兰淘汰掉了。

辉煌的春兰从此一厥不振，2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。

春兰空调败给格力空调，不失为一次“经典的”战略大败局。更加充分地印证了竞争战略之父——迈克·波特的观点：战略就是有所为和有所不为，其中更为重要的是选择不做什么。如果你要满足所有需求，提供所有的经营活动，那么最终将失去竞争优势。而取舍就是这个问题的关键。

（龙吟山书院，颜伦琴，2015-03-10）

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