数月前，江苏首富袁亚非的三胞集团，通过旗下控股的商圈网收购麦考林63.7%的股份，以3900万美元收购2.905亿股。剥离了亏损的服装电商和线下实体店，留下健康营养、美肤护理、健康家居三大新主业，健康保健板块将使用美国的维您品牌，美容护肤板块采用莱丝儿、秘密花园等纯植物品牌，健康家居采用生态品牌伦嘉等等。经营模式是麦考林参与产品研发，并寻找国内外合作伙伴与品牌商进行产品落实。国内一些媒体认为，麦考林将与三胞集团旗下的社区医院、医疗器械进行大健康整合，笔者认为，这种整合没有多大效果，要想扭亏还比较困难，袁亚非要想扭亏麦考林需要大整合才行。

何为大整合？

1、笔者建议，就是麦考林与三胞集团的购物中心、百货商夏、商圈网融为一体，具体作法就是，三胞集团这些零售业态开辟一角为麦考林线下实体体验店，大大压缩这些零售业态的同类品牌，肥水不流外人田，大大拓展麦考林的净利润总额，不过形式上还是以租赁形式进行，费用与其它厂商差不多。

2、笔者建议，麦考林产品不能单打独斗，而是要与产品购买者的身份、档次相结合，既然是女性产品成为主流，而且单个客户单笔交易年均成功3000元人民币，这说明麦考林追求高端，那么，相关高端的女性用品，就要摆放在一起，笔者认为，曾经被麦考林砍去的服装，因为亏损而剥离，不过，笔者建议，由于麦考林剩下的健康产品是品牌商产品，相对贵一些，但是，笔者建议由三胞集团自己开发的服装、鞋子、箱包、饰品女性产品，价格不能贵，比如服装价格在200元至1000元之间，鞋子价格在100元至500元之间，各类箱包在200元至1000元之间。价格定位好以后，做工精良并不代表有好销售，关键的地方是要酷、时髦、古怪、刺激，女性买产品未必是耐用，而是炫耀为主，价格要亲民，这就是把麦考林剥离出去的服装产品，按笔者的思路进行重新规划，与麦考林健康产品摆在一起搭配销售，当然让消费者自己选择，有的消费者买衣服鞋子箱包顺便也买健康产品，有的消费者买健康产品也买笔者规划的产品，因为摆在一起，而且价格不贵、酷、时髦，所以，只要超过5成的消费者一起买健康产品、穿戴产品、箱包产品、饰品，那么，麦考林业绩就火爆了，三胞集团也等于拥有了自家的主力店，业绩有望得到改善。

3、改造三胞集团旗下购物中心的内在结构，一方面形成自己主力店的产品走秀，另一方面形成进驻厂家的产品走秀，走秀的品种不仅是服装鞋子，而且有箱包、饰品和健康产品，如何整合好这些产品以及如何制造混制创新好这些产品，才是成功的关键。为什么要让进驻厂家一起来走秀？就是考虑到一花独放不是春，还考虑到三胞自己产品品种有限，形成一种走秀上的整合。另外把传统的服装走秀演变成箱包、饰品、服装、健康产品的整合，也是考虑到健康产品种类有限，如此一起发挥整合走秀，才是搞活购物中心的关键。

4、不要让三胞集团旗下单个购物中心孤军作战，而是整体整合作战，共同进行走秀，而且是同时间同步进行，形成一个全国市场半径最大化的方法，也是一个效果最大化的方法，也是媒体报道大量进行的方法。不要让记者被动报道，而是让记者抢着报道，这才是关键。

5、不要过度依靠快递，而是要依靠各大城市自己单店的员工就近送货，如此就能提升8%的利润率，现在的1919网、酒仙网、葡萄酒网均摆脱快递了。如此，就能提升麦考林线下实体店的大量业绩，当然，麦考林也可以以一家100到300平方米的店中店或最好的主力店，进入国内别的百货商厦、购物中心、MALL广场，不仅扩大自己的全球市场销售半径，还与别的百货商厦、购物中心、MALL广场进行整合。由于周周推出新品秀，价格亲民，没有理由不买，规模这么大了，各大媒体没有理由不争抢报道走秀新闻。

综上所述，笔者认为，三胞集团袁亚非扭亏麦考林仅仅依靠与社区医院、医疗器械整合未必成功，相反把剥离的产业通过笔者的方法、定位、整合与健康产品配套销售，扩大单店的整合半径，扩大三胞集团旗下所有门店的整合半径，扩大三胞集团与别的零售品牌的整合半径，如此麦考林扭亏大赢并成为中国第一品牌的主力店，带动三胞集团旗下的零售业态也业绩飙升。这才是大整合，也是中国上乘整合战略。