以前常听说中国人喜欢搞内斗，古有“一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，今有“一个日本人是条虫，一群日本人是条龙；一个中国人是条龙，一群中国人是条虫”，这些都是对中国人喜欢搞内斗的深动说明。
《非诚勿扰》的主持人孟非在一期节目中说，（大意）我听说在国外公司上班，你只要把自己的事情做好就行了，别的你不用考虑；但是在国内公司上班，你仅把自己的事情做好是不够的，还要将很大一部分精力用在处理人际关系上。
以前只是认同中国人喜欢搞内斗的说法，认为这一说法符合中国人的特点，但并不大明白导致中国人这个特点的根源，只能像许多人一样将其罪过又归到儒家文化头上。但自从在本地某家民营企业上班几年后，终于从中理解了中国人喜欢搞内斗的最根本原因——源于领导的分化瓦解。也就是说，中国人喜欢搞内斗完全是由于领导为了便于统治和管理下属，有意在下属之间制造矛盾让其内斗不断，以免集体对抗自己。
我所在的这家民营企业，是由地方政府的代表——本地招商局，国有企业——本地国家电网，以及位居中国民营企业500强前列的XX（太详细的就不说了，免得传到老总那里说我损害公司形象），再加上几个私人小老板共同组建的。因此本企业有地方政府的扶持，国家电网提供市场，民营企业500强前列的XX提供品牌，可谓强强联手，想不办好都难。
但这样的企业又有一个很大的弊端，由于是依靠政府、依靠国家电网办起来的，所以必须照顾各方面的关系。我们的老总曾在多次开会时坦陈的说过，你们（员工）都是靠关系进来的，包括我自己（老总本人）也是靠关系到这个位置的。靠关系办起来的企业一个很大问题就是不好管理，中层干部靠关系当的常常缺乏相应的管理能力，基层员工靠关系进来的也常常不服从管理。
我所在的车间只有十来人，最初工资是集体计件，具体到个人按每个人上班的工时分工资。这种方式的好处是员工容易调配，但缺点是有人喜欢偷懒，这样就需要有人管理，但车间主任由于年轻压不住人，也缺乏管理经验，但车间主任很聪明将矛盾常常转移到经理身上。因此当时常常是集体联合起来与经理斗，经理是多年从基层摸爬滚打上来的，不像车间主任是靠关系当上的，因此也不是吃素的。
经理采用的方法就是将本来就少的可怜的十来人划分为四、五个小组，每个小组或者每个工种定个工价，这样员工的工资由整个车间的集体计件变成了小组的集体计件，以及某些工种的个人计件。这样一搞，与经理的矛盾就转化为小组与小组之间的矛盾，以及小组内部员工之间的矛盾。经理成功的对员工进行了分化瓦解，将对自己的矛盾转化为员工之间的内部矛盾，从此以后极少有员工联合起来与经理斗的事例。
这种方式的弊病也很大，由于车间四分五裂的，各人只顾挣自己的钱，因此员工不易调配。在生产任务很紧张的时候，有的小组搞完了没事做只好放假休息，但有的小组却忙不过来也不愿意请非小组的员工做。这种方式导致员工变得极为自私自利，全然不顾车间乃至公司的整体利益。总之，可以用一盘散沙来形容。
我在弄进这个公司上班之前，我一位朋友就叫我进去后体验一下产业工人的现状。经过这几年的工作，收获真的不小，真正体验到了产业工人的悲苦现状，也从中窥测出了中国社会、中国国民的一些现状和根源。
中国古代是一家一姓的天下，比如汉朝是刘家的天下，唐朝是李家的天下，宋朝是赵家的天下，明朝是朱家的天下，总之，全然不是老百姓的天下。这一家一姓要想统治稳这么大一个国家并非易事，所以只能自上而下一层一层的制造矛盾，让下属之间、让人民之间内斗不断，这样才没有精力与他们斗。
但这样造成的结果就是国民变得极为自私自利，在这样的社会里生活时间长了会憎恶统治者乃至同胞，会产生一些极为变态的想法，比如盼望异族能入侵灭掉整个民族。要不然，蒙元满清是很难入侵这么大一个国家的。
现今虽然是新中国、社会主义，但一些传统的不良的东西并没能完全扔掉，有些还越演越烈，比如任人唯亲就是一个很坏的东西，中国的许多重大问题可以说都是由其造成的。中国何时能转变成一个任人唯贤的社会呢？不得而知。