汾酒战略很明确，就是抓住时机，弯道超车。超车要有超车的能力。在我看来，汾酒自认有两大优势：首先是定位优势，“中国酒魂”占位行业之巅，旗子举得高；其次是天资不错，汾酒历史厚重，又与大众消费紧密相连。恰当的时机，先进的平台思维和跨业眼光，不得不说，这个规划大气而简洁。

       但规划再好，也要落地，也要从现实起步。那汾酒现状如何？对比茅台五粮液，汾酒品牌难称一线；在市场管理、渠道掌控方面，汾酒又不及古井、衡水等区域豪强。因而，在“市场基本功大联考“下，汾酒品牌力是不够强的，基本功也不够扎实的，汾酒正面临一系列严峻的考验：全国布局被强行中断，终端动销快速下滑，产品线亟待调整。

       在我看来，汾酒既需要“十三五”远景规划，又需要俯下身子落实好当前工作，从而才能与“十三五”远景规划对接。