对企业来说，要如何正确选择与自己对标的公司呢?需要考虑哪些要素?

　　理实国际标杆管理研究员：企业实施标杆管理，首先要确定学习的内容(标杆项目)和学习的对象(标杆企业)，并确定实施标杆管理需要达到什么样的目标(标杆目标)。

　　对企业来说，标杆就是企业学习的榜样，争先赶超是企业发展永恒的主题。对于同行中排名靠前的竞争对手，很自然地就成为企业努力学习的标杆。但实际上，由于市场地位的不同、竞争态势的差异，有些企业可能很强，但并不一定适合做你的标杆，或者不是你现在的标杆。选择标杆企业要考虑很多方面，总体来说要遵循两个标准：第一，定量的标准。即关键对标指标和业绩指标;第二，定性的标准。比如：声誉和形象、企业文化、管理等特点;设备、所处地域、工艺流程、规模等的可比性;还有以往的合作与联系等。

　　标杆学习可以是局部的，也可以是整体的，可以是行业内的，也可以是行业外的。整体的难点是没有哪一个企业在各方面都优秀，局部的是找出在某个领域优秀的企业作为单项标杆，兼收并蓄，博采众长。总之，要根据对标目标确定标杆选择的方向。

　　在选择标杆企业时，按照学以致用的要求，要考虑标杆企业的行业、规模与本企业是否恰当匹配。