阿米巴组织划分的依据，我们主要关注两点：
1、形成独立的经营核算表。经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品的特性，确保经营核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。
2、选出“阿米巴”领导人。“阿米巴”领导人需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，阿米巴领导人需要对经营结果负责，付出比普通员工更多的努力，也能够将经营目标逐渐分解到日常的工作行为中。
除了阿米巴经营哲学，阿米巴组织划分也是企业导入阿米巴经营的重点与难点。划分阿米巴组织的依据，我们主要关注两点。第一，能否形成独立的经营核算表。第二，一定要选出“阿米巴”领导人。
1. 形成独立的经营核算表
阿米巴经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。划分阿米巴组织的依据，就要看能否形成独立的经营核算表。阿米巴经营核算表主要透视企业经营状况。
阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性，确保阿米巴经营核算表数据的精确性，才能从经营数据中真实地反映经营情况。而且企业要普及阿米巴经营核算表的学习，让全体员工都能看懂和填制。
阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况，可以让阿米巴领导人一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。通过对阿米巴经营核算表的业绩目标与实际业绩进行比较，阿米巴领导人可以实时地掌握事先制定的销售目标、生产目标、经费支出目标等的实际进展情况，随时采取必要的经营改进措施。
2. 选出“阿米巴”领导人
企业导入阿米巴经营，一定要选出“阿米巴”领导人。阿米巴经营模式是把企业分成若干个“小集体”，以“阿米巴”领导人为核心，让全体成员参与经营管理，让每个员工都成为经营者。
“阿米巴”领导人需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，“阿米巴”领导人需要对经营结果负责，付出比普通员工更多的努力，也能够将经营目标逐渐分解到日常的工作行为中。
企业选出具备经营意识的人才作为“阿米巴”领导人，“阿米巴”领导人将产生强烈的责任感和使命感，他们凭借着自己的意志设定目标、开展经营，“阿米巴”成员也意识到这是自己的组织，自己需要发挥潜能，提高工作效率，为自己所在的“阿米巴”组织做出贡献。
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