班长成长记

      蒋春玲是突然调到整流一所丁班当班长的。蒋春玲原来在整流二所当副班长，据说是今年班组长培训考试较好被领导看中，然后调到了整流一所。

          蒋春玲小巧玲珑，在整流二所评价很高，勤快、好学、做事细心，就在调整流一所前夕，还在二所发现了一次重大设备隐患。
    蒋春玲是7月初调到整流一所丁班当班长的，那一天，大家看蒋春玲有点好奇、也是有点淡漠，就是回答的“欢迎”也是拖长音的。背后大家也在议论，说领导是担了风险的。整流一所、整流二所，看起来差不多，但设备、环境还是有区别的，而且一旦来事故，处理不好就是大事。但也有人说，现在设备较为稳定，班上职工也大多是老职工，上面还有值长、调度坐阵，出不了什么事。交流是培养、锻炼，甚至还可以起到“鲶鱼”效应。

        蒋春玲到班组，首先发挥的是她的勤快，一是尽快熟悉环境，到所外、所内巡视、她主动要求参与，这样就会发现，每个岗位，都有她在，致使中心运行工程师张晨冬提了意见：“就看你总是跑上跑下的，你是班长，要管大事。    蒋春玲连连道歉说：”暂时的，先熟悉环境。”；第二，就是环境卫生清扫，不管是星期六、还是星期天，总会把主控室、卫生区拖得干干净净，班上同志有点怨言，她就一个人先做，弄得大家不好意思，只好跟着做。

       8月份，中心下了通知，说因为桂冶线检修，这样到株冶的电力线路就只有白马垅到株冶了，一旦白冶线出现故障，就要执行应急预案。应急预案中心已经下发，到班组就是熟悉，方案要熟悉、地方也要熟悉。因为蒋春玲是新来，又是班长，她就比谁都上心，地方走了几遍，预案也背得滚瓜烂熟。致使中心盛副主任来检查考试时开玩笑说：“我是来准备烤糊蒋春玲的。”但蒋春玲轻松过关。

       9月份，整流一所发生过一起接地故障，据说班组、调度一起处理了一个晚上，为了弄清楚来龙去脉，    蒋春玲先是询问当事班组的处理办法，还把值长陈虹请来，结果陈虹就是当晚的指挥者，最后陈虹为她们上了一个小时的课，问题才终于弄懂了。

       蒋春玲有一个习惯，就是喜欢每天对一些重要设备进行巡检，而且是重复巡检，一般是接班后马上进行，蒋春玲认为这样做，可以使自己心里有底，当然这是她心细的表现。她的心细还表现在她对设备的测温上，用测温仪扫一扫可以，一个一个部件测量也可以，但用的时间肯定不一样。蒋春玲是那个喜欢细细测量的人，所以巡视时间比别人多，但多次发现设备隐患，受到领导好评。

       学习决定高度，细心决定安全。在整流一所的三个多月的时间里，蒋春玲成长很快，三个月的工段月评比， 蒋春玲所在班二次第一名，一次第二名。

     一所：彭晓旭