三洋电机：人才战略十策（九）

    9、人才培养三字法：说、教、做

企业要想长久地繁荣，就得无时无刻不忘下一代又一代优秀人才的选拔和培养。三洋电机在人才的培养上，采取的是“水涨船高”的办法。“水”就是全体公司员工，“船”是浮在水面上的出色人才。因为“水”涨高了，“船”才能更高，所以三洋电机首先做的就是把“水”位提高，让全体职工都有一个学习提高的机会。“水涨船高”是有意识地、积极的培养人才的途径，三洋电机制定了一整套人才培养措施，包括选拔、考核、提升都有完整的制度，并且都由董事会直接掌管。三洋电机更重视通过“说、教、做”的三字法来发现、培养人才，主动地去贯彻“人才就是企业生命”的原则。

    “说”就是把一项研究任务或工作明确地交代给自己的下属。说得太粗太笼统，往往会使听的人不了解你的真正目的，无所适从；说得太多太细，就成了包办代替，接受任务的下属就会产生依赖性。井植薰在向下属交代任务时，一般只说清楚最终考核或者检查的内容，至于采取什么具体的措施，究竟怎样做，他一概不多加干涉。

“教”就是先把目的讲清楚，然后再加上必要的指导和提示。但是，“教”的关键是教人者自己先得过硬。“教”过了头，就成了训斥。训斥多了，员工就会对你敬而远之，慢慢地训斥他人的人就成了孤家寡人。所以，要想在“教”的时候把握好这个度，让企业的员工在心情舒畅的情况下接受有时可能过于严格的要求。

         “做”，就是亲自动手去做，身体力行，起带头作用。