程晓华先生，著有《制造业库存控制技巧》第一、二版、《CMO-首席物料官》，是《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师，在业界享有声誉。他在《中国供应链营运管理人俱乐部》上分享了他的著作《CMO-首席物料官》，引起了广泛的反响。本期会刊对程晓华先生以问答方式进行了专访，我们感谢程晓华先生的无私分享和诚挚的建议，也希望读者可以从中获得启发。

问：您是如何进入此领域的？您是如何制定您的职业发展计划？

答：这个问题很多人问过我 – 当初93年大学毕业，因为是学机械工程的，就被分配到山东烟台的一个小镇上的一家大型国企做技术员，两年后回到烟台市，稀里糊涂地进了大宇重工业做生产管理，当时以为是做车间生产管理，后来才知道所谓生产管理是搞生产计划、MRP之类的东西，从此也就算是进入到这个供应链管理的职业了，从生产计划，然后做物料计划主管，再后来做采购经理、物料经理，一直做到IBM的高级供应链经理、伟创力的供应链管理总监、全球物料总监，现在专职做供应链管理咨询，一直做供应链这块，也有十七八年的时间了，越做越感觉有味道，就这么一路做下来了。要说职业发展计划，有，也没有，做出味道来了，就这么做下去了。

问：您认为供应链经理人应具备的基本素质？

答：个人感觉，做供应链管理，重要的是逻辑推理能力以及对数字的敏感性，所以，做这一行，学理工的可能优势更大一些。至于其他的，也谈不上是什么素质，pay attention to details – 关注细节，是做好这个职业的基本前提；NO OT – 不加班，是能够长久做这个职业的关键。

问：您是如何平衡工作与生活的？您的爱好是什么？

答：我说过，干了这么多年的供应链管理，无论职务怎么变换，我几乎从来没有加过班，但这并等于我下了班不去思考问题。有时候那怕是在跟朋友喝酒聊天，我可能突然想到某个问题或者受到朋友的启发，我会随手记在手机上 – 我说的意思是，有时候工作跟生活是很难分开的，所谓的平衡，其实是一种感觉，自己满意就可以了。有些人可能喜欢在办公室加班，他认为这是一种生活，那就随他去嘛！但做为一个manager，也就是管人的人，你如果喜欢加班，你的手下可能就要遭罪， 也就是说，你自己的生活“平衡”了，但可能导致别人的生活失衡，这也不好。我个人没什么爱好，平时除了喜欢跟朋友喝酒、唠嗑，就是爬爬山，然后就是琢磨点东西，写点文章啥的。

问：您是如何看待您的作品《首席物料官》？

答：呵呵，这个问题我很难回答，但看来网上评价不错 – 骂人的少，鼓励的多嘛。这本不是小说的小说其实开头在2009年，我做伟创力移动消费品事业部的全球物料总监的时候，当时具体工作比较少，除了出差，就是在珠海的办公室没有多少事情，也是跟同事唠嗑，突然产生的想法，然后就开始写，中间停了大约半年的时间，因为被调到东莞伟创力，又回到工厂的物料管理了，直到2010年年底，重新被调回珠海之后，管微软的游戏机业务，旺季也过去了，又重新动笔写的。我个人感觉是，基本上写出了我想说的话，对供应链管理的后来者也应该有点启发。当然，大家对其中的人物、事件、地点等，千万不要对号入座，因为小说嘛，我非我，真真假假，虚虚实实，不可当真，但里面的确是提到了我的很多供应链管理方法与思想，希望大家批评指正。

问：供应链创新是个经久不衰的课题，您觉得目前为止，哪个创新让您最为赞赏?

答：供应链里面有很多创新，除了IT工具之外，重要的是思想的创新，如最早的partnership （供应链伙伴关系）、collaboration（供应链协同）等等，都是些很好的思维创新， 尽管目前在国内还远远达不到这种程度，只是挂在口头上；VMI、JIT，甚至包括lean（精益生产）等创新的方法、思想，本来是好东西，也是被我们给用歪了，起到了反作用，甚至是在破坏供应链；TOC（约束理论）在供应链管理上也有很多应用，只是懂的人不是很多，我自己也是一知半解。

问：能否给我们同行俱乐部会员的一句忠告?

答：忠告谈不上，大家都是圈内人士，个人的一点体会而已 – 供应链管理，看着容易，想做的好一点其实并不那么容易，所以要坚持。