刘先明在吉林连讲《精细化管理》、《营销管理与品牌创新》
（文月）
8月26日上午，精细管理工程创始人刘先明从国外飞抵首都机场，在首都机场去办理前往长春的转机手续的路途中，巧遇到了刘先明2014年6月7日在中南财经政法大学讲授《精细化管理》时认识的一位学员，这位学员不是襄阳的，但是，6月中旬在中南财经政法大学亲身知道了襄阳发生了一起围绕刘先明的事情。
8月27日、28日，刘先明在吉林讲授了《精细化管理》、《营销管理与品牌创新》。
附：
刘先明的《精细化管理》讲课大纲
一、管理是企业永恒不变的主题
二、什么是规范化管理
三、什么是精细化管理
四、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”
五、实施精细化管理，须先树立统一的新观念
六、精细化管理的创新与实践——精细管理工程
七、人力资源的精细化管理
八、财务管理的精细化
九、精细化管理，离不开企业文化建设
刘先明的《营销管理与品牌创新》讲课大纲
第一部分：营销管理
一、营销的基本概念
二、营销管理的概念和实质
三、体验营销
四、网络营销
五、文化营销
六、营销管理工具
七、营销人员应具有六大基本要求
第二部分：品牌创新
一、品牌的基本概念
二、品牌的八个特征
三、品牌的五大作用
四、品牌管理和推广的基本思路和方法
五、掌握和运用好品牌推广时不可缺少的创新方法
六、多家企业推广品牌的案例
