新挑战

记得2008年全球金融危机来袭，时任广东省委书记的汪洋提出的转型口号是“腾笼换鸟”，及至后来四万亿投入带来世界金融危机迅速过去，转型也就是被大家自然而然地放到脑后了。

如今全国又都在谈转型，在地产界的规模、声势要远超过2008年：当时的地产还确有需求，特别是住宅地产刚需还在；而如今，在相当数量的城市时，住宅的刚性需求已经在快速下降，套用一句时髦的话——弱爆了。

与文投公司“不期而遇”，对于何总是一个挑战：周边尽是思维活跃的人士——思维前卫、积极而主动，可谓是高手林立，对于一个文投业内人士都是挑战，更不用讲对于一个转型期的何总了。

新工具

文投是新领域，其所要求的种种都与地产不同：流程、范式、概念和处理方法等。

对于在地产界已经非常熟悉的人来讲，地产给人留下了非常深刻的痕迹，工程、成本、设计、营销、财务、行政、招商和营运几大部门都有着几乎成熟的运行模式，几乎可以不用太多思考就可以凭借“惯性”向前运行，结果就可以大差不差。

进入一个新行业，原来的知识与背景几乎全部失去作用，在不少时候，这些知识和背景还会起到负作用，很多想当然即来源于此。

日常工作中最重要的主题词是“问题”，要求我们能够主动发现问题、分析问题和解决问题，而这些都需要不一样的工具来提高效率。

本来解决钉子问题的锤子一下没用了，原来赖以成名的“武器”失去了威风，还得习用新工具，期间的痛苦不言而喻。　

新思想

记得郎咸平讲过：比夕阳行业更让人难过的是僵化的夕阳思维。

无论是主动还是被动进入一个新行业，都会面临挑战。而应对这些挑战，仅凭勇气和热情肯定不灵，于是为了不被历史的大潮所淘汰，只能学习——学习相关的概念、逻辑和思维方法，要学习旁人和先人的经验，在工作中不断地试错和总结，从而获得经验。

勇敢地接受挑战，从零开始是勇气，也是智慧。