故事

朋友讲了个故事：在某品牌地产公司工作多年，他不仅了解其工作逻辑和方法，自己工作起来也是有模有样。与同事们共同工作，讲起某些理念和做法时，得到最多的答案是：我们与他们不一样，他们的做法于我们不适用。当接下来问他们的做法不妥，那我们是否有更好的办法时，得到的答案非常搞笑：不是沉默，就是直言“没有办法”。

这种情形我也见过数次：虽然不知道什么能行、可行，但可以完全肯定这么做不行。

陈春花老师讲过：管理实践中，不少人经常判断事情正确与否，而很少去问如何更有效。而真正推动事情进展的，几乎一定是有效的动作。

依据

有人经常想要证明别人的做法、说法错误的，而不是想尽办法证明自己的说法、做法是正确的、有效的。常识告诉我们，别人的错误经常无法证明我们是正确的——工作中没有那么多非此即彼的事情。

李瑞环主席讲过：说什么事情不对、不可行容易，而知道什么可行、知道如何让事情可行较难。

据此，在工作中只要用心去想如何让事情可行即可，而让本不可行的事情变得可行，更是一种本事。

无须证明

日常工作经常繁琐而充满变数，要想做好工作，就需要把精力放在最重要的工作上，特别是要形成一个“齐心合力”的团队——劲往一处使、心往一处想。

把眼睛和心思放在最该放的地方，就比如自己的一亩三分地上，认真地把门前雪扫干净（而不是只顾看人家门前是否干净，或者干脆把自己门前雪扫到别家门前），想尽办法完成自己的份内工作，总体工作进展就可以期待了。

不用证明别人如何如何，先踏踏实实、老老实实、扎扎实实做好手头工作再说。