“怀才不遇”，其实是个伪命题，是自命不凡者的顾影自怜。

所谓怀才不遇，要么是自视过高，自己把自己视为人才，要么是无力施放自己的才华。前者不足为论，后者实则无才---不能很好地表现自己，是无才；不能很好地定位自己，是无才；不能很好地推销自己也是无才。从某种角度看，马谡、杨修皆有才，因为把握不住自己，结果是人头落地，有才还是无才？徐庶进曹营，一语不发，半生无所作为，是有才还是无才？

别说建功立业，造福一方了，连自己的事情都搞不定，还好意思说自己是个人才？

这是一个“快餐时代”。无论是普通商品或者是劳动力商品，产品生命周期都很短暂，加之供应相对充足，如果不能及时成功的话，那就只能是意味着失败。将职业失败说成是“怀才不遇”，如果不是自我安慰，那就只能说是所归非因了。

我身边就不乏这样的人。

给他们出任高管的机会，他们却屡次无果。

而他们不思自省，反倒责怪企业老板、上司如何如何。有的是老毛病一犯再犯，还没有来得及发挥优点，缺点已经让别人无法容忍；有的是满足于表面的夸夸其谈，用语言和专业“展示才华”，不能用业绩证明自己的能力。

企业用人，给你高管岗位，给你高薪，已经认同在先，余下的，应该是如何回报企业。竞争如此激烈，生存如此艰难，企业怎么可能在毫无预期的前提下，再三给你机会呢？越在关键、重要岗位上，蹉跎的机会越小。

所谓人才，是指那些能够对目标承担责任的人。只要你能实现目标，就是有才，否则就是无才，这是没有什么好争论的话题。讲资格、资历，讲专业，那是履职之前，履职之后，就是业绩。

人的业绩，构成自己职业生涯的经验曲线。看看自己过去和今天的业绩，就能够看到自己的未来。当然，随着环境的变化，能力也会“边际效用”递减，为了能够持续优秀，你必须不断地学习，你必须更加勤奋地工作，否则，即使曾经优秀，也会成为昨日黄花。

所以，人才如果没有创新和自省能力，则只能在自己的惯性中生活，区别仅仅是，差的恒差，好的也会变差。

当然，的确存在另外一种“怀才不遇”的人。不是遇不到欣赏自己才华的人，而是遇不到能够容忍自己的人。

１，让别人容忍你的个性。

人最大的成功不是成就了什么，而是可以张扬个性。而在达到这个境界---别人欣赏或者默认你的个性---之前，只能靠别人容忍，直到忍无可忍。

这是个悖论。你越成功，在你成功的支持下，那些决定你命运的人也越成功，你反倒越应收敛，因为那些人在更多人的支撑下，比你更成功，施放个性的需求比你更强烈，更有资格。除非你成功到无人能够决定你命运的地步。

２，让别人容忍你的失误。

即使是人才，也总是会有失误的。问题不在于有无失误而在于失误的原因和失误的可容忍程度。那些因为用心不够或者努力程度不够导致的本可以避免的失误，是最难以容忍的。谁也别指望别人容忍那些无谓的失误。

３，让别人容忍你的不努力、不作为。

企业里总会有一些既得利益者。而成为既得利益者也是所有人的追求。问题在于，既得利益者往往会成为懒于努力的人、懒于创新的人。如果到了这种地步，你还好意思说自己是人才吗？

４，让别人容忍你的冒险行为。

怀才不遇的另外一种表现是带有左倾性的超前和冒险。那些急于建功立业者，往往会做出此类举动。领先一步死，领先半步活，如何把握节奏，如何营销和管理上司，是具有超前思想和战略思想者必须注意的问题，否则，即使真有才，也未必能够施展。

新到一个企业，最容易出现“怀才不遇”的现象。所以，每次与新招聘的高管沟通，我总是会提出这样的警告：想在新企业站住脚，你最好能够做出业绩，这样，一好遮百丑，能够为自己全面施展提供条件；其次，如果不能用业绩说话，起码应该做出亮点，给人以希望，为自己赢得时间；最低限度，你得努力，这样，即使没有功劳，起码也有苦劳吧？