未来的海尔是什么？
有代工能力“富士康”，有研发创新的开源特色“创客生态圈”，有互联网思维的“谷歌、阿里吧吧”, 注重生态环境人文关怀交互体验圈的“新海尔”
我们现在的海尔处于什么状况，对“免费”“创客”“体验”这几个关键词认识存在模糊不清认识状态。为了消化对“免费”“创客”“体验”“交互”“价值”"去中心化"“并联流程”深刻理解，想把过去工作方式习惯完全放弃掉，太难了，好象以开惯汽车，有方向有交通标志，现在要求学习开飞机，对自身技能要求就不一样了，开飞机比开汽车风险高，心理就有点抵触情绪，但没有想到会使他成为CEO。
我上个月接触几位海尔员工，对当下的“三化”“创客”“全流程”“小微主、中平台主、大平台主和FU虚拟团队 ”四类人现状进行初步探讨，他们心里有些不太认同这种激进创新推进改革，甚至不知“创客”什么意思，只是部分市场部门给我印象，因为负责中国区域市场营销实在太忙了，任务重、竞争激烈，
一直等固有思维方式侧重硬件投入，不重视人的价值发掘决策执行。一味偏爱决策传统产业升级发展。海尔的未来要转型创客方向调整到位需要有五年时间才能，而现在的海尔“创客”与我们理解的“创客”内容有些不同，因为海尔要人人是创客，就要求人人要有用户交互价值形成有效订单，要求人人创造价值才能在海尔存在岗位拿应该报酬，就是自主经营成立小微公司，最终实现人人是CEO。
“创业者的成就，皆是在颠覆了固有思维，进入‘疯狂即正常’的创业历程中取得的”。如没有并联流程给予引导作用，让其自己去规划并联流程安排，找资源找平台，自主建立互赢关系的生态圈，其中风险是无法预料的，最好建立全流程监督机制或者全流程监督本部，给予创客们一些规范引导建议，总比让创客们天马行空乱飞好一些。