如何建立有效的绩效管理，避免流域形式

　　绩效管理经常被提及，人们认为绩效管理就是员工的绩效考核或审查。然而，绩效管理，涉及到很多方面，不仅是员工绩效考核。构建正确的绩效评估应象征着一个持续的，全年的对话摘要。只注重年度绩效考核形式导致对绩效管理的误解和流于形式。

　　1、建立有效的绩效管理流程，使管理人员能够评估和衡量个人表现并优化生产力，

　　2、根据个人战略业务目标调整个人的日常行动;

　　3、根据业绩预期期望，提供能见度和澄清问责;

　　4、记录个人表现，支持补偿和职业生涯规划的决定;

　　5、建立对重点技术的发展和学习活动的选择;

　　6、创建文档用于合法用途，来支持决策和减少绩效考核的纠纷。

　　许多支持性能的做法也产生积极的工作满意度，员工保留度和忠诚度。推荐的做法包括：

　　1、定期发放有关工作反馈

　　2、设置和沟通明确的业绩预期

　　3、链接性能明确的赔偿

　　4、确定组织对员工的职业生涯路径

　　5、用公平和一致的方式开展绩效考核评估，并提供奖励

　　6、提供适当的学习和发展机会，

　　7、对表现最佳的雇员进行表彰和奖励。

　　绩效管理涉及到很多方面，绩效评估只是绩效管理持续过程的一部分。绩效考核方案制定符合企业实际、落地执行创造价值为宜。河北易派管理咨询师(http://iep.essh.cn/rsgl/pgbc.html )经验丰富给予最为实际指导与建议。

　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询公司