制造业做好绩效考核管理，获双赢局面

　　制造行业的绩效考核无非就是考勤、生产、质量、消耗等等。这些项目的考核结果直接影响着员工的收入，因此企业迫切需要知道怎样才能营造双赢的绩效考核呢?

　　下面我们先来看看绩效考核对企业以及员工有什么样的作用。

　　绩效考核是一种公平、公正的管理方法，绩效考核好的员工绩效工资就高，绩效考核差的绩效工资就少。

　　做好绩效考核就会有双赢的局面。制造业生产管理中主要关注的就是产品质量、产量以及资源消耗，因此制造业应重点在这三个方面设定绩效考核的指标。这样做可以极大的减少浑水摸鱼的员工，提高员工的工作积极性，促使员工多挣钱，进而促使企业多挣钱。卷包车间在突出单组机台考核的同时，成机台捆绑考核就是一个比较不错的考核办法，形成机台的对比、促进整体产量，更方便单位完成各个时期的产量计划、员工也得到了利益，好处很多。达到了单位与员工的利益双赢，在管理上也实现了促团结凝聚力、保产量计划、抓员工积极性等多赢。

　　石家庄宏智瑞达企业管理咨询(http://www.ruida168.com/rlzy.asp)专家介绍说，企业绩效考核与绩效管理从某种程度上说，就是能者多劳，多劳多得。只要绩效考核秉着公平公正的原则，员工都能接受，这样能在很短暂的时间内能看到绩效考核的成效。

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