典型案例：沈南鹏、邵亦波、雷军、吴鹰

　　
这是一个企业发展史渐渐被融资史覆盖的年代。

一手成就了UT斯达康神话的“小灵通英雄”吴鹰，是被迫“退役”的。人们曾期待他东山再起，但是复出之后，他的角色却转变成了和利投资集团(CTC)的资深合伙人。

“四五十岁创业，不一定是最好的选择。你做具体的实业不能综合运用你的资源，总有一些资源是浪费的”，吴鹰分析说，“但是从投资来讲，同时能做几个公司，你何必做一个呢？中国机会这么多，应该有很多很好的机会。”他的理想是再造几个UT斯达康。

吴鹰是从企业家中途转身为投资家的典型代表，但这并不意味着中途转身投资家的，只是那些功败垂成的企业家。

雷军的转型几乎与吴鹰同时。这位金山软件前CEO，在金山整整做了16年，其中耗费了8年时间运作金山上市。最终他却于金山香港上市70天后毅然辞职，随后开始在中关村(6.03,-0.07,-1.15%)扮演新角色——天使投资人。据说，当时金山创始人之一张凯龙曾因此16年来第一次对雷军大发脾气。

显然，与“吴鹰们”相比，雷军走的是另一条轨迹：依靠实力与勤奋一步步走向高位，直至担任CEO，并在巅峰时刻激流勇退。

这似乎让人联想到当下创业板高管的集体辞职套现。

他们或将选择的，是一个近几年异军突起而又充满诱惑的行当——沈南鹏、唐越、杨镭、张醒生、周鸿祎、邓锋、林欣禾……都是些业内如雷贯耳的名字。

他们更愿意中途转身为投资家，将自己的资源、经验以及教训，跟后生们分享，让其少走一些弯路，成就另一个“自己”——这远比等到“退役”后才去进行有效得多。

有钱了的时候，与其辛辛苦苦打江山，不如另辟蹊径转型投资，桃李满天下。

“榜样的力量是无穷”的。越来越多的上市公司——这些中国最优秀的企业，正在试图摆脱实业之心的牵绊，转投到资本运作大军的帐下。让天平倾斜的砝码是什么？那些让实业陷入困境的要素，究竟在哪里？