轮值总裁主要对海尔品牌授权企业成员进行日常行政服务，刚开始了轮值总裁制度，由多位位大平台主轮流执政，每人壹年，经过一个循环，已是第二个轮值周期。这种决策设置的轮值制度，平衡了关联公司之间各方面的问题矛盾协调落实，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了所有关联公司行政的职责，不仅要处理日常事务，而且要为决策层会议准备起草文件，大大地锻炼了独立性工作能力。同时，他严格按照轮值岗位内容进行执行落实，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他以前管辖的关联企业，带入了全局利益的平衡，在轮值岗位工作中实现改作风、敢担当、有作为, 关联公司之间的山头利益无意中在轮值工作中削平了。

       他们在轮值期间是多个关联公司的最高的行政首长。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值总裁在轮值期间奋力地拉车，牵引关联公司联合集体前进。他走偏了，下一轮的轮值总裁会及时去纠正航向，使联合舰队能早一些拨正船头方向,避免问题累积过重不得解决。

       我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来危机风险最小化。