福岛311 事件经过一段时间，世人开始掀开竹幕，看清楚所谓亚洲领先民族的真面目。有位数年未与笔者联系的上市公司主席（中间当然亦未看过近期的专栏），甫与笔者见面，就道出日本一种情况：「他说日本一旦发生事，就会很守秩序地，跟遇险手册行动，井井有条，但遇险手册未有载录的情况，他们就会停下来，摊在操场等死。」他的说法戏剧性之中，不乏真知，而与笔者不谋而合，就是日本的明治维新红利，已经派到尽头。当笔者连篇在月旦日本之际，最近看无明珠台今年3 月29 日节目「逃出大灾难」，回顾911 年代的美国金融尖子，在世贸事件反应比日本人可能更差劲。
日本人是不懂反应，无可深责，但911 事件的死难人数，本来可以降至原来的一至两成，有八成多的人是找死，此话怎讲？911 事发一般时间，一批专家以数百宗访问，拼凑成计算机模型，企图重现当时的细节，得出来的结论近乎不可思议！
与火为善？
「情势危急时，需实时反应，不容有失；若在情势危急时，才开始思考，一般已经太迟，中间亦没有闲尖叫、哭泣及歇斯底里。」相信大部人對以上一段專家之言沒有多大反對，可惜實情是災難一般不用死這多人，只因很多人呆，不急，不珍惜每一秒都是生死關頭。
在911 事件，比较快速反应的一群是5 至8 分钟才开始放下手头上的事务，开始疏散；反应较慢的一群，是20至40 分钟后才覆完最后一个电邮，开始熄计算机，再将文件放好，部分对象更要锁回夹万，最后去洗手间，才施施然动龙躯凤体疏散。
以上是个人派之行为，群体派有另一组行为，他们会反复商量，迟疑不决是当然，稍为外向一点的就不断向外打电话问街外人：「發生什事？」另一班按電視機看新聞，他們的偉大堅持是「搞清楚是什事情，才好行動！」这种坚持，就是他们集体被杀的元凶。
为什么他们要七嘴八舌，但又迟迟未行动？这种现象，有个学名叫friendlyfi re syndrome 「友善之火候群症」，字面的解释是，对火这元素的凶险不了解，以为自己有充裕的时间可以逃生，而现代人一般见过的「火」只是BBQ 时炉中的可控火，所以更加掉以轻心。
领袖首务求生
「友善之火」的来由，是群体压力Peer Pressure。六十年代做过一个测试，先叫一班自愿者，个别进入房间，令他填写问卷并等待召唤，嘱咐他切勿走开之类。然后实验已无声地开始，就是向房间喷烟，在限定时间内，有75%人士合理地离开「火场」。
群体测试又如何呢？研究方会派出一名卧底混在候见室，令被测试者与一堆人同在其中，烟雾弥漫告开始，卧底当然极耐性地坐在房间，以影响被测试者之判断，令之逗留在烟房更长时间。结果异常骇人，在群体压力下，只有百分之十的参加者，能在限定时间内作出正确判定离开。
大学教育，旨在培养（不是培训）独立思考精神。羊群心理，是何等低的情操！可惜在911 事件，这事后调研指出，作为世界经济火车头的美国尖子，大多数时候故作镇定，每天扮知识分子，做势求真，却不懂适时求生，反而找死，而大部分的所谓对内会议，对外情报搜集，最后都不能达致一个保持存活的决定。
中间当然有人会怪罪太多假警报False Alarm，而911 的示告诉我们，对于判断危险的真伪，是领袖力的第一条件。很可惜这里不能做实验，告诉我们这迟缓反应是金融中心的标准反应如是，还是美式反应如是？
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