集团企业管控，三大块内容组成，即集团管控模式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。易派管理咨询师以下做概括点拨：

1、集团管控模式的设计，实际上就是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，它统帅后两者。

其主要包括两大部分：集团内部边界划分、管控运作体系规划（包括对治理、管控子公司功能、组织发展模式的前瞻规划。）

2、管控流程与组织架构。根据管控模式的大原则，继续细化集团管控子功能的运作，因为集团治理、战略、财务、资本运营、研发、供应链、审计、信息、风险管理等管控子功能最终的运作时表现为流程运作。主要解决管控到什么程度、如何管控的问题。

3、集团人力资源与企业文化，从管控流程制度体系中剥离出来的一个单独管控模块，与平衡计分卡四个维度一样，支持并影响其他管控流程制度的运作。

集团管控围绕“战略+执行”来规划，以下四点做点拨：

①通过平衡计分卡战略规划体系来规划、描述集团战略。

②通过集团管控模式来澄清集团的管控准则。

③通过管控流程制度与组织架构设计来确保管控模式落地。

④通过人力资源与企业文化设计来支持管控流程与组织的实施。

集团管控还有五个子模块，易派管理咨询做以下点拨：

①集团战略管理。中长期战略规划，集团公司各级组织方向一致、步调一致，追求持续稳定发展。

②集团文化管理体系。共同价值追求、经营理念统一、行为规范与管理制度一体化。

③集团组织管理体系。组织层级方面架构四个体系：战略决策、营销、职能支持、中介服务等体系；职能定位明确三大中心：投资中心、利润中心、成本中心。

④集团监控管理体系。目标管理、人事管理、业绩管理。

⑤集团运营管理体系。包含：营销管理体系、物流管理体系、生产研发体系、其他职能管理体系等。

集团企业管控，易派管理咨询实战经验，给予最为实际指导与建议。