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企业运营管理，战略定位、组织架构、职能划分、定岗定编、工作标准、工作流程、薪酬绩效等一系列连带作用。运营管理讲求纵横向管理协调。易派管理咨询师以下点拨组织机构图。

组织架构图，最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图标。可直观反映组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。从组织架构图，可以显示职能划分、权责是否得当、员工工作负荷是否过重、是否有无关人员承担集中较松散、无关系的工作、是否让有才干的人没有发挥出来、有无不胜任此项工作的人担任重要职位。

易派管理咨询师强调以下几点：

1、组织架构图关键考虑是否符合公司发展战略的需要。组织架构是为实现战略效果将系列相关工作进行划分，根据企业具体情况制定具体个性组织架构图。

2、衡量组织架构是什么状况，各部门在哪一个位置，缺什么职能，从宏观组织架构出发点。组织架构必须反映回报关系，反映每个框是一个职位，而不是部门。即反映出岗位和岗位之间的关系，岗位和岗位是如何组合，如何组成团队？大概的层级关系。

3、构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台，重在支撑与推动力，而非过度管控的官僚主义思量。围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的怪圈，通过组织来实现决策与管理理念。

技巧点拨：对组织架构设计时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化管理层工作。

集团管控、上市公司、服务业、零售制造业、代理业企业、工业品行业、快速消费品行业等的组织架构设计，虽有一定的大框架架构模式，但每家企业需根据自身企业情况，依据战略目标、对岗不对人将组织职能分配，为战略目标实现做有力支持。