从圈占资源的“规模型增长”到内生能力的“战略性成长”
——中国企业的竞争模式革命
达尔文的“适者生存、优胜劣汰”道尽了自然界的生存法则。对于企业，该法则也同样适用，什么样的环境孕育什么样的企业：美国自由、开放的环境成为创业者的天堂，并成就了无数创新驱动的世界级企业；而德国独特的国家环境如严谨务实的民族文化、市场机制下政府对行业配置的强力引导、完备的法制体系及科研体系等使其成为“隐形冠军”的孕育摇篮；欧洲其他国家享乐主义、高福利的环境造就了无数的奢侈品品牌，但也使得多数企业成本居高不下，并使得欧债危机持续蔓延。
当然，这些国家也有其他类型的企业，但特定环境下的特定企业无疑是该国家最主流的企业群体。那么，中国的环境造就了什么样的企业？
过去，良好的外部环境造就了中国企业基于外部资源的“规模型增长”。首先，依赖投资和出口主导的增长模式，我国经济取得了30年的快速增长。其次，由于中国多数行业处于初始阶段，竞争尚不激烈，进入壁垒较低，在投资模式的驱动下各行各业释放出大量机遇，紧抓市场机遇的企业通过粗放式的规模型增长就能轻松盈利并实现快速增长。如紧抓国内资源低成本的机遇，迅速占领国际市场；通过政府资源获得土地差价的机遇纷纷进驻房地产行业等。
于是，中国成为全球多元化程度最高、增长模式最为粗放的国家之一。而发达国家则由于市场成熟，各行业进入壁垒相对较高、竞争激烈且机遇较少，多数企业通常只能专注一个细分市场通过精细化竞争方能成功。可见，规模型增长适用于国家经济发展的初级阶段，而中国环境正在发生结构性变革，“适者生存”的问题已日益严峻。
随着中国经济转型的持续深入及行业的逐步成熟，外部市场机遇将日趋减少。近期，中国经济发展趋缓及“钱荒”的持续冲击等依然没有动摇政府决策层推进经济转型的决心，投资占GDP比重将在十年内从50%以上跌落到30%甚至更低。
同时，各行各业也已相对成熟，行业发展开始依靠各行业内生的增长动力而非投资模式的驱动。于是，新兴行业和空白市场日益减少，各种资源从免费变为紧缺，而整体外部市场机遇逐步衰竭意味着企业依赖规模性增长的难度将急剧增大。
随着中国低成本优势的衰竭和国内企业数量的不断攀升，行业竞争将日益加剧，企业生存将更加艰难。就国际竞争而言，劳动力、土地等要素成本上升使得我国整体低成本竞争优势逐步减弱，特别是以外贸出口快速占据全球市场份额的工业品企业，急需打造新的竞争优势维持固有份额。
不仅如此，部分国际竞争对手也将以低成本的优势冲击国内市场，如大豆、玉米等产业。同时，随着国内企业数量的不断攀升，竞争将进一步加剧，企业生存日趋艰难。
随着中国消费主体的变化、生活水平的提升及互联网的普及，客户需求多元化和细分化将使得企业的经营日益复杂。过去，中国的主力消费者消费观极为趋同且不够成熟，是典型的卖方主导市场。如今，思想更为多元的70、80、90正日益成为新的消费主体，且互联网使得消费者快速成熟并初步实现了信息对称，企业面对将是一个个性细分化、需求多样化、消费主权化及快速化的全新消费形态。
不仅如此，消费者需求的变化最终将反向推动工业品等各个领域掀起客户细分与多元化的浪潮。因此，对于大多数企业而言，稳定质量或低成本等单一的价值提供已经难以满足客户需求，而复合价值如便利性、人性化等往往需要企业驾驭不同的甚至相互矛盾的组织能力。
此外，中国经济转型存在一定波动性震荡，这将进一步加大企业的经营风险。“李克强经济学”被世人寄予厚望，甚至被认为是继朱镕基之后带领中国经济再次重回市场轨道的关键，但当今中国面临着更为复杂的改革阻力，如全球化红利的减退；社会阶层的分化及迥异的利益诉求，特别是强大的既得利益群体等。因此，中国未来的改革可能会在波动震荡中前行，这将加大企业战略布局的风险和经营难度。
整体而言，企业所面临的外部环境将从过去的风调雨顺转变为风雨交加，企业要想生存并成长为参天大树，必须从自身角度出发“固基培根”以抵御外部风险。因此，在新的环境下，中国企业应秉承“适者生存”的法则，通过系统的战略审视，及早摆脱依赖外部资源的规模型增长模式转向基于内生能力的战略性成长。
基于内生能力的战略性成长，是指企业是依靠内生的组织能力生存、发展及扩张。如超市行业，中国一些区域性超市多数是依赖前期良好的地理位置和先发优势占据主导地位，但由于内生能力的匮乏，很难复制到其他城市，且当先发优势衰竭，企业就陷入运营艰难的困境。而沃尔玛之所以遍布全球就在于其有着供应链管理、门店运营等内生能力的强力支撑。
中国环境的结构性变化也有着有利的一面，其中，最主要的是中国人才结构的变化。过去由于各行各业人才极度匮乏，企业不得不选择更为简单有效的规模型增长，如百货业的联营模式、超市业的进场费模式、制造业的代工模式等。
而今，经过数十年的积累，中国各类人才已较为完备，企业初步拥有了基于人才打造内生能力的基础。因此，虽然依赖外部资源的规模性增长大门已趋于关闭，但另一扇更为广阔、持久的“内生能力”之门已逐渐敞开。从某种程度而言，在多数企业为环境剧变迷茫之时，基于人才结构的变化，及早圈占人才并打造内生能力才是中国企业目前最大的机遇。只是这次机遇不是企业可有可无的随即性获得，而是需要企业长期付出且必须获取。