薪酬设计模式的改善，应综合考虑整体薪酬项目的内容，包括直接、间接的经济薪酬以及非经济薪酬，统一物质薪酬与非物质薪酬。
薪酬模式的改善，可采取以下策略：
| 薪酬构成 | 经济型薪酬 | 非经济型薪酬 |
| 物质薪酬 | 工资、奖金、津贴、利润分享、股票认购 | 政策合力，管理科学，关系融洽，弹性时间工作制，交通与通信 |
| 非物质薪酬 | 人身、医疗、意外保险、交通、伤病、教育、住房补助、带薪休假、员工服务 | 多元化、有趣性、挑战性、责任感、成就感、褒奖、培训、发展的机会 |
1、形成约束和激励机制。
①确定薪酬。根据员工技能或岗位，建立薪酬标准，保持薪酬的内部公平性；根据均衡工资率或先行贴现率，将薪酬水平与劳动力市场价格挂钩，确定最低薪酬水平，保持薪酬的外部⑥公平竞争性。依据市场水准和物价指数，调整薪酬，以保持薪酬的竞争性，吸引和保留优秀人才，维持员工必要的生活成本；薪酬浮动部分，按工作绩效计算，主要由企业经济增长率、产品销售额和市场份额增减量决定。
2、强化风险机制和薪酬的激励导向。
在薪酬制度中引入风险机制，使薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施，既体现了物质方面的奖罚，又使不同层次的员工具有不同的风险，能够从心理上激发员工的竞争意识和进取心。
强调薪酬的激励导向，应注意以下两个方面：
①根据企业的实际经济情况和薪酬制度，确定薪酬比例。
②激励性报酬（奖金和股权部分）应明确发放方式和标准，由于个人努力而增加绩效的奖金部分，按规定发放；由全体员工共同努力形成的绩效，采取股权及分红的方式由员工共享。
3、融入非物质性薪酬。
除了物质薪酬需求，员工还希望获得更多的精神薪酬，包括薪酬、赞赏、尊重等。企业经营者应了解不同性别、年龄、教育水平的员工，对工作安全、培训机会和发展潜力等不同的需求程度，并给予更多关注。
4、实施弹性福利计划。
随着员工需求的多元化，统一的福利形式，很难满足大多数人的要求。这要求企业提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，并与企业发展水平相适应。