产品研发主管应对新产品研发项目的质量、进度、成本负责。易事咨询宏智瑞达生产管理专家，对产品研发主管的考核侧重于这三项职责。

1、成功率考核。

①对由于市场调研工作不够充分，未准确掌握顾客需求，新产品开发中途夭折或市场不接受，扣除全部新产品开发奖金（属于公司领导责任的另议。）

②对于投放市场的产品，根据每个新产品开发项目的具体情况确定产品利润的一定比例，作为产品研发团队的奖金，具体分配方案由产品研发经理提出，报公司批准后执行。

2、计划进度考核。

①产品研发团队对未按啊您度新产品开发项目计划进度或投标标书规定的时间投产或投放市场负责。

②拖延时间占总计划时间5%以上，不追究；在此基础上，拖延总计划的时间每增加爱5%，扣除全部新产品开发奖金的5%；拖延时间超过总计划时间的20%，处理办法根据研发项目的实际情况另议。

③经产品研发团队努力使进度提前，提前时间为总计划时间5%的，追加奖金全部新产品开发奖金额度的5%；在此基础上，提前完成总计划的时间每增加10%，追加奖金全部新产品开发奖金额度的10%。

3、质量考核。

①对于产品设计、工艺设计、工装设计和工装质量发生的问题，凡在试制过程中解决的，公司对产品研发团队不进行考核（产品研发主管可为相关的责任人员进行考核），但在投产后，将新产品质量问题带入生产中的要进行考核。

②根据质量问题造成的后果将问题分为大中小三级，其扣罚全部新产品开发奖金的比例为：小问题扣2%，中级问题扣除5%，大问题扣6%。将质量问题带到市场上进而影响销售的，其扣罚比例加倍。

4、成本考核。

新产品成本包括开发成本和产品目标成本两项。

①根据超出目标成本的幅度来考核，扣罚总奖金的比例。

②对经产品研发团队努力使开发成本、产品目标成本降低的情况进行奖励，奖励办法如下：

开发成本减少部分全部追加为研发团队的奖金；产品目标成本减少，按下列工时追加为研发团队的奖金：研发项目总奖金*a%，其中a为减少的成本占计划目标成本的百分比。

本文由易事咨询宏智瑞达企业生产管理中心整理。