作者：@杨柳君上海
为了将管理工作做好，我们对管理工具的需求常是无止境的。而且目前还存在一种现象，即跟风。流行什么管理工具了，那我们企业也要拿来用用，否则岂不是“跟不上”时代？
在某些管理者眼里，没有在本企业运用时下最“流行”的管理工具，就是企业“不入流”的表现，说明本企业不上“档次”。
这就好比女人追逐时尚，如果今年流行紫色，对于有些女人来说，倘若打开衣柜不是满眼的紫色衣服，今年就OUT了，走在街上都在表明，我不是时髦女郎。至于自己的肤色，自己的气质是不是适合穿紫色的衣服那就顾不上了，先赶上趟再说。于是原本一个很浪漫的紫色，被不合适的运用了，不得不落入俗套。
穿着打扮还好说，毕竟都是小事，只关乎当事人自己。企业运营就不同了，稍微有些闪失，走点弯路，损失个百万真是毛毛雨。有些企业一甩手花个大几百万引进某个“先进”的管理工具，大张旗鼓的折腾一番，最终才弄明白这玩意儿不适合本企业，故作轻松“大气”的说一句，“就算交学费了”，便不了了之，其实心里疼的不得了。
做企业要交学费吗？当然要交，人生在世挫折是难免的，人也好，企业也好，正是经历挫折才会破土成长。可问题在于，如果屡次三番交了不该交的学费，花了冤枉钱，难道不值得反思吗？商场如战场，竞争日趋激烈，你在这埋头交学费，转眼之间竞争对手就有可能脱颖而出，转败为胜。学费要交，但也要交的值得，交的明明白白才好。
在企业里，各类管理工具常被滥用。运用工具的人还没弄明白本工具在使用过程中有哪些重要步骤，重要节点，工具的适用范围，工具的优劣点，便盲目乐观，急不可耐的拿来先用，号称摸着石头过河，视他人在运用此工具上的教训于不顾，怎么着也得自己亲自尝试一下，直到撞到墙角才肯罢休。
于是，折腾来折腾去，被管理工具折腾累了的企业管理者们，开始念叨，某某管理工具不好，一点都不好用。岂知正是同样的管理工具，被合适的企业恰当的运用了，对那家企业的组织改善起到了极大的帮助。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
这里便会出现一个显而易见的问题：到底是工具不好，还是运用工具的人没做好？
工具不过就是工具，再强大的管理工具也靠人来使用，把责任推给一个管理工具，是不是一定程度上说明了管理者的无能呢？工具本身没有好与不好的区分，重要的是使用工具的人如何运用，是不是在恰当的时机，是不是以恰当的方式在运用？
正如德鲁克所言，“工具本身无所谓好坏，它们只可能是得到了适当的运用或不适当的运用。”
作者：@杨柳君上海
杨柳君是谁
一个在路上的创业者，热爱生活，热爱分享，倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。
杨柳君有多年的创业经历，现为某创业公司负责人，高级合伙人。
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