企业在不同发展阶段，薪酬结构设计有所不同。薪酬结构有固定薪酬和浮动薪酬。基本的薪酬设计结构有三种：高弹性薪酬、稳定型薪酬和调和型薪酬。宏智瑞达薪酬设计管理咨询中心，以下介绍调和型策略的具体策略：

    1、以投资促进发展。适用初创业成长期，以业绩为主，薪酬水平设计多高于平均水平，结合高中等绩效奖，属于高弹性。工资结构以绩效为导向。

    2、保持利润保护市场为发展战略，多应用与企业成长期成熟期。强调管理技巧，薪酬水平接近平均水平，结合中等个人、班组或企业绩效奖。薪酬结构：①高弹性，以绩效为导向；②高稳定，以年功工资；③调和型，以技能为导向、以工作为导向、组合工资。

    、收获利润转移投资的发展战略。这个属于衰退期。注重控制成本，薪酬水平低于平均水平，奖励应刺激成本控制。薪酬结构：①高弹性，以绩效为导向；②调和型，以能力、工作为导向，组合工资。

    企业薪酬设计管理咨询，薪酬结构设计内外部调和平衡。

    延伸阅读：基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬设计模式http://www.ruida168.com/New-1649.html

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