文＼小刀马(微信：daomawuyu)

进入智能家电元年，咱们可爱的老国企长虹呼啦啦华丽转身热烈拥抱互联网，推出寄托无限活力与希望的新品牌——启客CHiQ开启移动终端智能家居的新时代。基于家庭互联网的智能全家福成员：智能电视、智能冰箱、智能空调、智能厨卫等产品正一一落地，目前为止，已经发布的CHiQ电视、CHiQ冰箱每一样都可以用“颠覆”和“魔幻”来形容给人的使用感受。

在“三坐标”战略驱动下，长虹形成了“硬件+软件+服务”差异化的“智能基因”，成为公司技术升级、创新驱动的DNA。在此基础上，长虹已经进入创新驱动阶段，形成 “新三坐标”，即智能化、网络化、协同化。当越来越多的企业都形成合纵连横的情况下，我们也在揣测最适合长虹的互联网合作伙伴又会是谁呢?

　　交互的合作伙伴非百度莫属?

　　首先自然是最热门的BAT巨头中是不是有适合长虹的合作伙伴呢?其实不想不知道，一想还确实吓一跳。能够契合长虹的互联网合作伙伴还真存在。笔者最先想到的就是百度。为什么是百度?其实长虹在强调协同化的时候重点强调的是人的问题。有人觉得这应该是腾讯的优势吧?毕竟腾讯拥有多款庞大人流量的产品，正好可以迎合这种人的协同化需求。但我们恰恰也忘记了百度同样拥有着庞大的协同化需求量，也是人流的元素，而且百度的人流精准性更强，因为他们的协同化流转出来的数据量更准确。只是我们有时候选择性地忽略掉了。

　　长虹寻求的是协同，不是互动。长虹说“多屏协同”，而不是“多屏互动”，怎么理解呢?其实，仔细延伸一下，比如我们把很多操作转移到移动终端上来，我们不是把这个移动终端和电视看作两个独立的体系，而是把它们作为一个体系，共同地使用它的硬件、软件、应用，这才叫协同，这能为消费者创造最佳的体验，让消费者在“环”上。而如果长虹和百度合作，同样可以在自己的“环”上形成共鸣。

　　众所周知，长虹的家庭互联网是以人为中心的连接、简洁的交互方式多终端协同。有别于互联网公司定义的智能电视，第三代形态——智能电视、智能冰箱、智能空调以及PC、PAD、手机等终端互连互通互控，实现多终端交互、连接、协同。这里的协同和交互可以延展到电视，而这意味着更进一步的技术需求。因为手机是一个接触式控制，而电视具有一个距离感，它强调的非接触式控制，包括空调、冰箱等等。因此，从技术的角度来说，非接触式控制强调的“交互”一定给用户的是非常简单的操作体验，符合人性化特点。

　　大数据合作，IBM是重要支点

　　长虹希望人在整个互联网中间占有相对主动的地位，所涉及的基于冰箱、空调、电视的所有参数都跟着人走，人到哪里，数据、参数就到哪里。比如为你提供你偏好的灯光亮度、空调温度、通过识别表情来判断放什么背景音乐。甚至是主动为你提供服务，主动判断你的身体状况给出食谱等等。这其实也是百度能够提供帮助和定位的。当然还有一个就是大数据应用，在这方面，IBM无疑是长虹值得合作的下一个互联网伙伴。

　　事实上，长虹和IBM已经有合作了。有资料显示，早在四年前IBM就战略入股长虹了。去年，长虹和IBM再次合作，共同建立IBM在大中华区的首个大数据分析竞争力中心。随着移动互联网大数据时代的到来，家用电器产品，消费电子产品会带来庞大的数据流量，研究这些流量对于企业的发展也会有意想不到的作用。我们看到，长虹近年来开发的新产品和新软件，都同数据分析有所关联。比如其自主开发的首款电视操作系统“轩辕TVOS”，面向高清和互动应用，支持有限电视网、互联网、电信网在客厅的融合。以及长虹开发出来用于大屏互联网的语音浏览器，可以启动网页视频播放，以及控制视频播放，除此之外，长虹还制造了可以安装在多种家电设备上的智能语音处理芯片。这些都需要一个强大的数据处理中心，才能支撑起长虹的庞大的家电互联计划。在这方面，长虹和IBM合作，在大数据应用和分析，包括云计算布局等方面都会有更好的发展预期。

　　腾讯是长虹不可错过的合作伙伴?

　　那么在移动化，网络化方面长虹的合作伙伴又会是谁呢?笔者此时想到的是腾讯。没有把腾讯布局在交互化端，而是移动端合作，是因为这恰恰也是腾讯的优势所在。大量的智能终端的出现最终是呈现给用户来使用的，当一个人拥有了这么多的智能终端，这些智能终端从另外一个角度可以把它看成传感器。因为它记录了你越来越完整、越来越丰富的生活形象。再通过移动端呈现出来，那恰好也是腾讯可以做到的。

　　当然，在商务市场本来长虹也可以和阿里巴巴成为合作伙伴，不过因为长虹已经和京东达成了伙伴合作关系，包括在互联网金融市场的尝试，无论长虹还是京东都有很大的合作空间。目前，双方提出五大战略合作，即移动和大数据、金融、渠道下沉、O2O领域、国际化。除了商务之外，笔者最感兴趣的是双方的金融合作，京东的金融理财产品即将上市，包括之前的京东白条、供应链金融服务等等。可以看出的是，长虹-京东互联网金融是利用互联网的工具来提升金融的效率，用互联网的数据闭环来改造金融的业务流程，长虹的供应链是链条的核心，也是模式独特性的根本。以“长京贝”为例，未来将开放给POP平台上的商家进行融资，也将与网银在线的账户对接，盘活商家的闲置资金，帮助商家进行理财。至此，基于互联网的供应链金融、小贷、理财、消费金融等业务都将一一展开，针对商家的金融产品链条即将形成，长虹的互联网金融蓝图也将逐步落地。

　　我们可以看出的是，除了寻求合适的互联网合作伙伴之外，长虹自身也越来越变成一个互联网企业，不再是我们传统认知上的电视制造商，众所周知，互联网时代，传统家电企业面临的最大挑战是企业传统的制造驱动发展思维，遭遇互联网时代的需求创新驱动的挑战。长虹的“新三坐标”战略就是在迎接这种挑战，并转化自己的战斗力。