生产管理企业其各个岗位职责分明，各司其职各尽其能，同时绩效考核管理跟上，积极促进。宏智瑞达生产管理咨询中心，以下指点生产设备专员点检评价项目一栏表：
点评项目1：工作态度：热情、认证。优良中差，单项得分，总平均分。
点评项目2：出勤、遵守纪律、执行制度和规范状况。优良中差，单项得分，总平均分。
点评项目3：技术能力。点检技巧方法、能力水平。
点评项目4：效率效果。失误、差错状况。
生产设备专员点检评价项目表，是其绩效考核项目内容之一，以下还有业务素质要求：
1、熟悉点检标准，按照点检标准定期编制分管设备的点击爱你作业卡，并将点检结果记入卡内。
2、熟悉给油脂标准，按照给油脂标准定期编制润滑作业表，并将给油情况记入表内。
3、熟悉设备机构原理和工艺操作程序，做到正确使用、合理操作设备。
4、具备一般的维护保养设备、检查设备的基本操作技能，包括正确紧固螺钉、合理加油润滑、简易调整更换、简单故障排除等操作技能。
企业生产管理岗位的
绩效考核制定，不同岗位其关键指标制定符合实际，把控关键点，权重有所主次。宏智瑞达多年企业管理实践经验，为中小型企业出谋划策，落地实施。
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