【作者】安秋明，好未来领导力学院

年末年初，很多干部都会讨论这样一个话题：如何在新的一年，让团队和员工有更多的成就感。这个话题很发散，但也很重要，谈谈我自己的一点看法。

很多人休假都有这样的感受，如果没有游览计划，单纯泡在酒店里发呆，很容易就发现时间过得很快，但感觉好像没有什么特别值得回忆的地方。但是如果每天给自己定个小目标，比如今天去吃当地最有名的一家馆子，明天去尝试下某项运动，后天看个民俗演出，好像回忆起来，更有滋味些。

回到工作，核心其实就是目标的问题。如果没有明确的目标，工作就变成了领导交办一件，完成一件，成了被动的、机械的工作。但是如果领导和员工就一个月、一个季度、一年的主要工作提前做个沟通，就实现的效果做个预期，那就完全不同了。就像我们跑步一样，知道自己要跑几千米，知道自己要用多长时间，这比漫无目的的跑要强很多。

这些都是大白话，没什么太深的道理。很多人说，天天想着目标，多累。可是，人多数时候就是这样一个心里，有目标才觉着踏实，达到目标才觉得有价值，人性使然。

今天，你为自己和团队设定目标了吗？