易派管理咨询强调，被考核者会选择4中参照物进行比较，从而在主观上产生不公平感。

　　1、自我—内部。即被考核者在企业中处于不同职位上的经验。例如，把被考核者提升为销售经理，薪酬只是略有提升，奖金、福利不变，那么他会感到不公平。

　　2、自我—外部。即被考核者在企业以外的职位或情境中的经验。例如，某企业的研发部经理会与其他企业研发部经理的待遇比较。如果在薪酬、福利等方面没有其他企业研发部经理待遇好，则会产生不公平感。

　　3、他人--内部。即被考核者与其所在企业内部的其他个体或群体比较。被考核者会将自己的努力、经历、教育、能力等与群体内类似职位的其他个体比较。例如，销售部经理与生产部、研发部、质量部经理等比较，如果在薪酬、晋升、股权、奖金等方面存在差别，并且这中差别体现的不是业绩、努力、经理、教育、能力等因素，那么销售部经理感到不公平。

　　4、他人—外部。即被考核者与所在企业之外的其他个体或群体比较，被靠着会综合考虑自己的努力、经历、教育、能力等因素，并与企业外其他人进行比较。即使这些人职位不同、工作内容与工作性质不同，但被考核者仍会进行综合素质方面的比较，如自己综合素质高，但待遇比比较对象低，则会产生不公平感。

　　以上是绩效考核不公平现象产生的原因，但在实际绩效考核过程中，绩效考核还受一些相关因素的影响。

　　员工不满，从薪资待遇、奖金福利方面找原因，薪酬绩效考核，是企业薪酬管理的重点，激发员工多做贡献，同时给予相应的回报。最忌讳的就是不公平现象，影响工作积极性。

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