在实际生产过程中，一些企业过于强调定量指标，认为这样比较容易考核，受考核者的主管影响较小，结果比较客观、公正。这是由企业过于强调定量绩效考核而带来的消极影响。

　　1、考核指标难以确定，引发误导效应。

　　在指标量化实际操作中，由于受各方面因素的影响，指标往往难以合理、有效和科学地确定，或笼统，或缺乏针对性。企业不可能为每一细节都制定清晰的定量指标。完全定量考核可能造成的后果是被考核者只做重视量化的工作，对企业发展也很重要但不太被重视或暂时不考核的工作却不做。

　　2、与绩效管理思想背道而驰。

　　企业的绩效管理不但要求设计绩效指标，而且要求有绩效沟通、绩效辅导、绩效改进等环节。但单纯的定量指标设计容易使被考核者都将重点集中于被指标量化的方面，而忽视绩效沟通、绩效辅导、绩效改进等更重要的事情。

　　3、破坏绩效管理的整体性和系统性。

　　过多地强调绩效管理定量指标而脱离绩效管理的过程，如领导重视、管理团队支持、员工理解、沟通有效、宣传到位、培训教育及反馈指导等，将破坏绩效管理的整体性和系统性，这样就不能做好绩效管理工作。

　　绩效考核管理，指标多、不切实际，很多形式主义不见效果，kpi绩效指标还是360度绩效考核管理，看企业特点。易派管理咨询，为众多企业薪酬绩效方案量身定制，辅助落地见效。绩效管理实践启示：http://iep.essh.cn/rsgl/pgbc.html