在绩效考核中，企业应该遵循的原则有：公平原则、严格原则、单头考评原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评原则、反馈原则、差别的原则，这几项原则使得公司运作有据可言，不再太过盲目地运营。

我们知道，绩效考核中公平是确立和推行人员考绩制度的前提;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等;单头考评明确了考评责任所在，有利于加强经营组织的指挥机能;考绩的结论应对本人公开，以保证考核的公平与合理;依据考绩的结果，对员工进行审核激励;人事考评应当根据明确规定的考评标准，尽量避免渗入主观性和感情色彩;在反馈考评结果的同时，要肯定成绩和进步，说明不足之等等。考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

然而在绩效考核中，目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。方向明确，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。

我们了解到绩效考核与目标管理的一些差别，而目标管理的原则有：

1. 目标制定必须科学合理：科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，影响企业发展大局。

2. 督促检查必须贯串始终：目标管理，关键在管理。作为管理者，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。

3. 成本控制必须严肃认真：目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。

4. 绩效评估必须执行到位：任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。

考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励。

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