《银行员工职业化与领袖性格塑造》课程大纲-傅强老师-[华师经纪]


 银行员工职业化与领袖性格塑造

 

课程背景:

在残酷的市场竞争中,中资银行不断地面对来自国际和国内同业的竞争冲击,面对利率市场化序幕拉开、互联网金融愈演愈烈以及产品同质化越来越严重,银行的竞争力究竟该在哪里着手?归根到底是一个字——!如同赛跑一样,职业选手与业余选手在同一起点起步,经过职业化训练的选手比业余选手更胜一筹。而银行之间的竞争实际上是团队之间的竞争,当职业化的团队与非职业化的团队站在同一起跑线上时,尚未开赛,胜负已定。职业化的团队能让顾客体验到优质的产品和服务,赢得顾客信赖,取得市场的主动权;非职业化的团队将因为无法提供标准的产品和服务而失去市场。银行面对的是大客户,做的是资金中介的生意,更需要一种标准化的职业形象、职业素养,这才能让客户感觉到诚信、人本的文化。

 

课程收益:

1、帮助银行学员了解职业化的内涵;学会如何培养对行业鉴定信念,解决干一行怀疑一行;学会如何掌握自己的情绪状态,及如何达到颠峰状态;学会自信心培养,驱除恐惧、倦怠、借口;学会转化外部原因为自己的原因,培养乐观心态;学会如何培养积极心态,知道人生——困难之处显身手;学会如何培养持续的决心,解决无志之人常立志的现象;学会如何主动出击,而非等待、抱怨、指责、借口、逃避;学会如何养成积极行动,全力以赴的习惯;学会如何培养自己对工作的积极认识,养成浓厚的工作兴趣和持续激情;学会规划自己快速成功人生,避免职业跳蚤、越跳越糟;学会不断提升自己、成长自己学会掌控人生,监守一个行业,一个目标是成长最快的人生之路

2、从银行员工职业化的五项职业心态进行入手,让学员掌握最起码的银行员工职业化心态的要领;

3、向员工传递站在山顶看问题的思路,想当领袖,就要在不是领袖的时候先学会领袖思维,从而提升员工整体精神面貌和办事效率。

 

课程时间:2天,6小时/

授课对象:银行新进员工、银行柜员、大堂经理等。

授课方式:教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到全场无尿点的效果。

 

课程大纲:

引言:职业化是什么

一个话题:蒋友柏:我绝对不用30岁以下的人,因为他们缺乏责任心、不够务实,不脚踏实地。真的是这样吗?

 

第一讲:为什么我们不够职业化?

一、跟我们本身的素养有关

1、工作并不尽力,也不用心

2、总有一些让人看不惯的行为和举止

3、事情总留点尾巴,等人来收拾

4、同样的毛病总是重复的犯

二、跟我们的培训教育有关

1、很少告诉主管公司的瓶颈和盲区

2、说不清楚真正的原因和症结

3、从来不去想这样做对不对

4、没有属于一套属于自己的分析工具

5、很少阅读各式各样的书本和信息

6、每年都用相同的方法工作、没有创新的想法

三、跟企业的核心文化有关

1、不太喜欢与人沟通与交流,特别是与你的上司

2、不愿意帮助其他部门的同事

3、居功自傲,个人主义

4、只管眼前,不管以后

总的一句话:是企业没有要求,员工就无所谓。职业化是从上面开始要求,从下面开始表现

 

第二讲:如何将自己职业化?

一、一线柜员的表现是职业化的开始

1、职业形象:看起来像干那一行的样子

2、专业知识:听起来像干那一行的样子

3、工作态度:做起来像干那一行的样子

4、文化理念:想起来要像干那一行的样子

思考:哪些日常消费让我们感觉不够专业?

二、建议:职业化的三个步骤

1、收集和整理客户的意见和投诉

把客户的意见和建议收集起来

把意见和投诉分类

就每一个类别向下追究

2、询问你的客户和同事你是否专业?

3、探查你的竞争对手的优势在哪里?

 

第三讲:银行员工职业化的六项职业心态

一、银行职业心态之——承担责任

1、你在为谁而工作?定位不同,结果差别甚远!

2、责任越大,成就越大!不好好工作,谁的损失最大?

3、站在组织的角度想问题,你的成功随即展开

5、放弃责任,就等于放弃成长!承担责任是一个人成熟的标志!

6、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人

二、银行职业心态之——坚持付出

1、职场成功的秘诀:热爱工作坚持到底不找借口

2、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回报?

3、工作就是你的银行,投入越多,收获越多!

4、获得晋升和提高收入的秘诀---提供物超所值的服务!

5、心理测评:员工分三种类型:红苹果青苹果烂苹果,你是属于哪一类?

6、寻找薪水以外的东西,你将会获得更多!

三、银行职业心态之——绝对执行

1、短片分享:西点生活

2、服从是执行的基础,没有服从就没有执行,服从是成长最快的秘诀!

3、服从是领导之母,不懂得服从就不会领导!

4、执行是工作的最基本道德,执行成就自己

5、分组训练:执行成就了我

四、银行职业心态之——团队合作

1、成功在于配合:配合客户配合团队配合同事配合自己

2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?

3、视频分享:海豚!

4、合作是一种境界,如何打造合作团队团队沟通三多三少

5、与客户、同事及团队共赢

五、银行职业心态之——凡事感恩

1、为什么要感恩?--“感恩的力量

2、感恩就是感恩一切,凡事感恩

案例:感恩的福报

3、感恩的伟大秘密:感恩越多得到越多

4、养成感恩的习惯:常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的

六、银行职业心态——终身学习

1、不学习的员工是银行最大的成本,失掉客户的杀手”!

2、专家才是赢家---客户信赖的是最专业的客户经理!

3、组织和个人成功的速度与这个组织和个人学习的速度成正比!

讨论:工作抱怨回报太少的真正原因是什么?

4、学习改变命运、心态与行动成就未来!

 

第四讲:银行员工领袖性格的塑造和培养

一、根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑

1、领袖性格与操控能力

2、性格决定命运

3、能力决定成败

二、银行员工领袖性格之一:沉稳

今古论证:康熙与崇祯

1沉稳树根性分析

沉稳的人,遇到公司危机不会惊慌失措

沉稳的人,面临有人叛变不会一筹莫展

沉稳的人,碰到市场逆转不会无计可施

沉稳的人,面对重要的投资决策不会草率从事

2、沉稳如何磨砺

不要随便显露你的情绪

不要逢人就诉说你的困难与遭遇

征询他人意见前先思考,但不要先讲

不要一有机会就唠叨你的不满

重要决定尽量与人磋商,至少隔夜再发布

走路与说话不要慌乱

三、银行员工领袖性格:细心

今古论证:女皇武则天

1细心树根性分析

细心的人,不会空喊目标和口号

细心的人,产品与服务不专业、不内行

细心的人,在竞争中不会总是后人一步、低人一档

细心的人,在执行过程中不会看不出破绽与漏洞

2、细心如何培养

对身边所发生的事情,常思考其因果关系

对做不到位的执行问题,要发掘其根本症结

对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议

养成有条不紊和井然有序的习惯

经常去找别人看不出来的毛病或弊端

随时随地对不足的地方补位

四、银行员工领袖性格之三:胆识

今古论证:秦始皇与成吉思汗

1胆识树根性分析

有胆识的人,在需要力排众议时不会瞻前顾后

有胆识的人,发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决

有胆识的人,对于不能再用的人不会一再容忍

有胆识的人,在应该果断处置的当下不会畏首畏尾

2、胆识如何铸就

不要常用缺乏自信的词句

不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事

在众人争执不休时,不要没有主见

遇到不公不正、不仁不义之事,不要一味沉默

面对自视甚高的干部或员工,注意其逾越举动

不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思

对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己放胆一搏

五、银行员工领袖性格之四:积极

今古论证:汉武帝刘彻

1积极树根性分析

积极的人,做任何事情都不会欠缺主动

积极的人,将计划付诸实施时不会半途而废

积极的人,在事情不顺的岔口不会无力扭转形势

积极的人,被人赏识时不会表现平平、错失机会

2、积极如何建立

每天做一件实事

找一两件无论如何都要坚持的小事

计划开始实施时,要常想有没有更进一步

部门或公司士气低落时,表现得阳光乐观

做任何事情都要用心,因为有人在看你

事情不顺时重新寻找突破口

六、银行员工领袖性格之五:大度

今古论证:齐桓公小自

1大度树根性分析

大度的人,不会刻意打压不同的意见与声音

大度的人,为其卖命的手下不会纷纷出走

大度的人,受过其恩惠的人不会见死不救

大度的人,在春秋战国的市场中不会到处树敌

2、大度如何修炼

不要刻意把本是伙伴的人变成对手

对别人的小过失、小错误不要斤斤计较

将佛法中的三施作为学习范本

避免权力的傲慢和知识的偏见

任何成果和成就都应与人分享

必须有人牺牲或奉献时走在前面

七、银行员工领袖性格之六:诚信

今古论证:唐太宗李世民

1诚信树根性分析

诚信的人,在道德缺失的社会中不会随波逐流

诚信的人,品牌价值不会突然崩塌

诚信的人,永远不会缺少老客户

诚信的人,不管做什么都不会靠不住

2、诚信如何树立

做不到的事情不要说,说了就要努力做到

虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边

针对客户提出的不诚信问题,拿出改善方法

停止一切不道德的手段

耍弄小聪明是从诚信向不诚信的过渡

除了劳动模范,更应该推选诚信模范

产品或服务的诚信代价就是品牌成本

八、银行员工领袖性格之七:担当

今古论证:宋神宗赵项

1担当树根性分析

有担当的人,出现任何问题都不会怕事

有担当的人,在一片慌乱时不会临阵脱逃

有担当的人,不会粉饰太平

有担当的人,手下犯错时不会推卸责任

2、担当如何打造

检讨任何过失,先从自身或自己人开始反省

项目结案后,先审查过错再列述功劳

认错从上级开始,表功从下级启动

着手一个计划,先界定清楚权责

怕事的人或组织要挑明说

对勇于承担责任造成的损失,公司应该承担

结语:培养领袖根性的成功法则

成功法则一:短板原理

成功法则二:根性互补原理

成功法则三:80/20定律

老师助理: 巧巧   联系方式:15814072305   QQ:2408036384