达能集团兼并扩张战略三策

达能集团是法国的一家大型跨国食品公司，在世界120多个国家设有生产企业，业务遍布五大洲，产品行销100多个国家。达能集团是著名的食品巨擘，全球排名第一的鲜乳制品生产商，全球排名第一的瓶装水生产商，全球排名第二的饼干生产商，欧洲最大的酱料及调味品生产商，法国最大的婴儿食品生产商。达能集团致力于向人们提供更优质的食品、更丰富的口味、更健康的享受，在对美味的不断追求中，达能集团已经成功地建立了一个可值得信赖的品牌形象。达能集团虽然只有30多年的历史，但其利用兼并的方式，实现其国际扩张战略，尽其所能地将世界各地的许多优质品牌掌控在自己麾下，然后进行整合和价值提升，形成强大的核心竞争力。达能集团成为实施兼并扩张战略的企业典范。

达能集团的前身是“BSN”公司。“BSN”公司是由布苏瓦玻璃制品厂和苏雄一纳弗塞尔玻璃厂于1966年2月合并成立的。1970年，“BSN”买下“伊维安”品牌进入食品饮料行业后，一年之内，“BSN”成为法国啤酒、矿泉水和儿童食品大厂家。1973年，“BSN”购并了热尔维·达能公司后彻底实现了转型。1980年，“BSN”在日本建立了第一家新鲜食品合资厂。

20世纪80年代，“BSN”的足迹踏遍欧洲，通过收购本地公司打入意大利、西班牙、英国和德国的食品市场。1986年，“BSN”收购通用饼干公司，涉足饼干制造业。1989年，“BSN”收购美国纳贝斯克食品公司的欧洲分部及品牌。从1990年开始，“BSN”在完成整个欧洲市场的布局之后，启动了全球兼并计划。

1994年，“BSN”正式改名为达能集团。“达能”的象征意义是“星星上的孩子”。同年，达能集团在上海建立合资的上海达能饼干食品有限公司和上海达能酸乳酪有限公司。1998年，达能集团与娃哈哈集团进行合资合作。

从20世纪90年代开始，达能集团的基本策略已经由兼并单个企业，转向兼并那些在行业中的龙头企业，进而实现其对整个行业的控制。1993年，达能集团成立出口部，加大力度向国际推广自己的品牌，扩展自己的业务。达能集团决定从第三世界国家开始，靠兼并和控股当地品牌企业而进人了亚洲、拉美和南非等新兴食品市场。1997年，达能集团在成为食品业的巨擘后打入纽约市场，2000年达能集团终于成为全美第二大包装水公司。2000年3月，达能集团收购乐百氏集团60﹪的股权，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”。