公司要始终以加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化管理为目标，丰富管理、细化制度，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为企业整体活力提升助力。

　　一是以人本管理为主导，不断提高企业员工素质。采取各种方式展班组长培训，提升班组长带队能力。通过鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解电力体制改革的有关政策、生产营销基础知识和计算机基本知识等，培育出高品质、强素质的班组长队伍，以提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。

　　二是以安全生产为中心，把管理的重心下移到班组。不断提高职工的岗位技能，创建学习型企业，加大力度和做好培训工作的指导和服务性工作，采取请进来、送出去的办法，为职工营造一个良好的培训学习环境，调动职工学习技术的积极性。建立配套的激励机制、约束机制，使班组职工技术素质不断提高。加强对安全的投入，对在检查中发现隐患的或不符合安全运行规范的，提前预防、及时整改。

　　班组建设活动提高员工士气

　　三是以全员参与为基础，搞好班组成员团结。班组团结为班组建设的基础。班组长及时关注员工思想动态，主动交流及时帮助员工解决思想困惑，使员工踏实工作，无后顾之忧。鼓励员工参与班组生产问题的决策，多提合理化建议，并对班组的各项生产进行监督和管理，调动员工的积极性，使员工产生主人翁意识，增强责任感。

　　四是以“5S”管理为标准，加强班组建设。在班组内推行5S咨询的管理法，从设备管理及备品备件存放，工器具摆放，集控室布置摆放到标示牌，环境卫生等都统一规范，使生产现场整齐划一，井然有序，方便生产，强化安全生产意识，确保安全生产、文明生产。

　　五是以强化制度为目标，不断建立健全管理体系。实施符合班组实际的各项管理制度，如岗位管理、安全管理、作业质量管理、目标管理制度和奖惩制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序，通过制定积极有效的管理制度，约束职工的行为，加强职工的工作热情，提高工作效率。