马狮集团：“以人为本”的三大理念、八大策略（七）

3、“以人为本”的人才观理念

（1）唯才是举的用人之道

马狮集团在选才用贤时，不重资历，唯才是举。第一，文凭、资历等因素虽然可以在一定程度上反映一个人的能力和水平，可以作为选才用才的一个标准，但它绝不是惟一的标准。马狮集团的创始人米高·马格斯说：“马狮是人才主义的企业，它的发展绝不依赖有学历而缺乏创造力的人来推动，至关重要的是拥有灵活的头脑和创造性的思维。”第二，并不特别关注应聘者原来在学校里学什么专业，而是主要观察他们在哪方面有专长，并将他们安排到适当的岗位上去。马狮公司有一名副总经理，在学校里学的是电机，进入公司后，负责有关后勤的业务，后来又在股票收购方面显露出才华，于是这位电机专业的毕业生，就被提升为副总经理，主管企业合并事务。第三，考之以绩，责之以实，是知人、识人的最可行的办法。一般来说，用绩效作为衡量人才的标准，选拔出来的人才都是比较可靠的。

马狮集团坚决摈弃任人唯亲的传统做法。企业的用人之道往往认为亲者比非亲者可靠，把企业内的部分职位变成对家族姻亲的存恤，制造就业机会以照顾亲朋。马狮集团认为家族产业并不一定要家族自己人来经管和管理，不应用家族的利益来代替公司的利益。亲者无才而居要职，会严重影响企业的正常管理，代价不仅仅在于这些家族成员的高薪高酬，还包括了对整个企业效率的影响，对其他同事心理的影响，以及对企业今后招聘人才的影响。马狮集团将所有权和经营权有效分离，严格遵循唯才是用，任人唯贤的原则，确保公司的正常发展。

马狮集团在用人方面，非常注意使用“怪才”。“怪才”的怪表现有三：一是反世俗而行之，性情古怪，行为刁钻；二是极有个性，棱角分明，显得与众不同；三是对某一专业极为痴迷，在其他事上懵懵懂懂，呆头傻脑。一般情况下，人们都不喜欢这三种人。但“怪才”往往是具有特殊才能的奇异之人，在怪异中蕴藏着常人所没有的能量，孕育着超常的构思。“怪”也往往包含着创造性。所以注意使用“怪才”往往会收到意想不到的效果。