◆ 课程背景
1919年，庞兹，一个意大利人在美国的波士顿，设计并实施了著名的“庞氏骗局”。1993年，沈太福开创了中国民间集资的先河。在这之后，有无数的企业家爱上了这个击鼓传花的游戏，比如吴英、曾成杰、顾春芳……动辄几亿几十亿的民间集资款，让被集资者倾家荡产的同时，也让集资者穷途末路。
浙江、江苏、广东、山东等民营经济发达的地区，企业之间相互担保贷款的现象异常严重。几十亿、多层级的联保圈，拖垮了圈子里的企业，也让银行和地方政府陷入灾难。
个人财富的急剧放大、上市公司董事局主席的名号、至高无上的江湖地位，这些都诱惑着企业家，让他们在上市这条路上奋不顾身。结果，上市和倒闭开始疯狂赛跑。遗憾的是，只有极少数企业在倒闭的前一夜幸运上市，而其他不幸的企业却在上市的前一夜倒闭了。
民间集资、联保贷款、疯狂上市，这三种极端的融资方式，让大量的企业家从一个泥潭跳入一个深渊，最终陷入经营困境、法律困境、精神困境，继而跑路、入狱、自杀。但是，“前人”的倒下，似乎并没有引起“后人”的警觉。前赴后继，蔚为壮观，一幕又一幕悲剧几乎每天都在上演。
融资难、盲目扩张、跑路，这些都只是极端融资的表象，在这背后，其实是企业家精神的流失。
◆ 课程收益
本课程主要分析三种极端的融资方式（民间借贷、联保贷款、疯狂上市））的表现、原因、防范措施、自我救赎，帮助企业家理解资本的本性、人的本性、企业的本质，帮助企业家避免疯狂融资以及疯狂融资带来的的风险，帮助企业家塑造企业家精神。
◆ 授课对象
民营企业中有股份的高层管理人员。
◆ 课程标准时长
两天
◆ 授课方式和风格
1．采取专家讲授、分组讨论、个人思考相结合的方式。在课程中，引导每一位企业家带着问题学习，深度剖析自我，剖析自己的企业。
2．绝不营造热烈的场面和令人兴奋的气氛，不让分组流于形式，而是带给每一位企业家冷静的思考和深度导入。
◆ 课程大纲
1．表现之一：民间集资的罪与罚
如果用高利贷应付季节性需求、救急或者救命，时间也不长，这都无可厚非。这种情况下，企业一般也不会卷入到非法集资的漩涡中。但是，我们很多真正涉及到非法集资甚至集资诈骗的企业家，却是梦想依靠集资款迅速做大，他们要在一夜之间问鼎福布斯富豪榜。
2．表现之二：银行联保贷款“伤不起”
联保贷款，曾经作为一种创新的融资模式，被政府、银行、企业三方所推崇。在经济景气时期，企业可以抱团取暖，联保贷款也被称作阿拉丁神灯；在经济萧条时期，一旦参与联保的一家企业出现问题倒下，其他企业同时也会受到影响，最终，联保贷款变成了潘多拉魔盒。
3．表现之三：企业疯狂上市的不归路
不论是为了数十倍的市盈率、还是为了至尊的江湖地位、或者其他理由，很多企业都梦想上市。在疯狂上市的道路上，有三个现象必须引起重视：不需要上市却非要上市，上市和倒闭疯狂赛跑，上市后丢失了控制权。
4．原因之一：盲目扩张
在战略转型和产业升级的时候，很多企业家经常盲目冒险或者过度冒险，过分地追求发展的速度和规模。他们在速度方面没有节制地“大跃进”，在规模方面“盲目多元化”，并最终导致“战略大败局”。
5．原因之二：迷恋资本炒作
我更愿意把现在很多的资本运作说成资本炒作，这似乎更真实一些，也更贴近企业家的内心世界。资本市场从来都是让人热血沸腾，让人豪情万丈，让人如痴如醉，让人欲罢不能，但是，除了极少数人能够全身而退，绝大多数人都不得不铩羽而归甚至身陷囹圄。贪婪和恐惧的本性，在资本市场演绎得淋漓尽致。
6．原因之三：赌性太重
如果用赌博的心态去做企业，那会非常危险。迷恋资本炒作的德隆系大老板唐万新说过这么一句话，“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。”足见唐万新有多大的气魄，有多狂的赌性。最后，德隆垮了，唐万新进了监狱。
7．原因之四：忘了“我是谁”
人人都可以创业，都可以当企业家，但是，成功的企业家就很少，而伟大的企业家更是凤毛麟角。这是因为，不同的人，拥有的禀赋、外部资源以及后期努力、运气等是不一样的。但遗憾的是，我们很多企业家并不清楚“我是谁”，尤其是在企业盲目扩张的道路上。
8．防范措施之一：把握宏观经济形势
企业家的最重要的能力之一，就是要能够预测或者判断宏观经济形势，看得越精准越好，看得越远越好，看得越具体越好。但是，有的企业家缺乏对宏观经济形势的分析、预测和适应能力，缺乏与“时”俱进的能力，缺乏掌控全局的意识、眼光和能力。
9．防范措施之二：敢于担当企业家的使命
在极端融资的道路上，忘了自己的使命。一位真正敢于担负使命的企业家，才可能理智地决策，也才可能引领企业健康地成长。其中，企业家使命包括企业使命（为员工谋求福利，为客户创造价值，为股东赚取利润）和社会使命（关注弱势群体，先富带动后富等）。
10．防范措施之三：构筑财务保障体系
兵马未动，粮草先行。没有财务的保障，再伟大的战略、再精彩的方案，都无法落地，最终成为水中月镜中花。一分钱，往往成为压倒企业家和企业的最后一根稻草。更可怕的是，在财务无法得到保障的时候，企业家的心智就更容易紊乱。因此，企业必须构筑财务保障体系。
11．防范措施之四：用创新替代盲目扩张
做强还是做大？快速成长还是健康成长？这是企业家应该思考的问题。创新才能为企业构建企业的核心竞争力，以避免企业盲目扩张。对于中国的民营企业来说，因为没有国有企业垄断的资源，只能通过创新来制造稀缺资源、通过创新代替盲目扩张。
12．防范措施之五：善于和同业合作
企业家要善于和同业合作，整合产业链，把大企业做小。这就需要企业家具有博大的合作精神。然而，企业家是个人精神和合作意识的矛盾统一体，企业家还需要理解合作的前提、合作精神的要义、合作中的尊重。
13．自我救赎之一：敢于直面精神困境
有的企业家因为极端融资导致资金链断裂，最终陷入精神困境、甚至自杀。其实，一个人一旦选择了以企业家为职业，便意味着他的一生将从此与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松……这是需要每一位企业家了解到的。每一位企业家都要历经成长的阵痛和长期的孤独。
14．自我救赎之二：企业家只是一个职业
企业没了，我怎么办？这是一个让很多企业家夜不能寐的担忧，并深深地藏在他们的心底。当企业让企业家成为一个社会英雄的时候，企业就更会让企业家魂牵梦萦、欲罢不能；然而，企业一旦遭遇挫折或者失败，视企业为生命的企业家会怎样呢？深刻理解企业家只是一个职业，对于身处困境的企业家来说，是一种理性的、最好的解脱。
15．自我救赎之三：在失败中坚持梦想
融资或者扩张即使失败，也不能以结束自己生命的方式来谢幕。企业家需要在失败中坚持梦想。但是，趟过创业路上的艰难困苦，还有多少人能够一如既往地坚守内心深处的那份童真？又有谁？能够像红塔集团原董事长褚时健那样，经历了命运的剧烈跌宕之后，还能够在75岁高龄重新创业。