海尔作为国有、集体、管理层持股的混合资本的社会企业, 对本地异地慈善项目、希望工程、灾区物资支援等一系列文化教育残障给予协调支持，根据相关文件解释，捐款捐物有官方认可备案的慈善机构都会出抵税凭证，持此到当地税务部门进行减缴相应税金申请，通常程序税务部门都会给予批准通过。

首先，公司和慈善机构现在认识到，可以运用企业品牌资源及人力资源，帮助慈善机构实现它们的目标。 换言之，企业能提供更多的东西，而不仅仅是金钱物品，例如一线人员轮流不间断参与。其次，公司正意识到，介入慈善活动能 够获得一些切实的益处。例如企业人员参与荣誉感，体验资助对象经历，感受经济发展工作条件生活水平人文教育事业的差距。说明企业品牌资产上去了，还有很多边远地区、交通枢纽不发达的山区，与我们青岛发展差距非常大，差在哪里，如何补差，作为海尔企业如何介入延伸爱心的力量，又如何保持支持和帮助热度长期存在，最终促进他们目标自我主动追求。

我们过去一直强调救急不救穷，我们一直强调资助文化教育方面长期任务，如何达成企业与边远地区乡镇山村互惠合作，从根源上解决导致贫困引发的问题，因地制宜设计不同地区的致富方案。这易会带动贫困山村农民的追求信心，救活村民信心就是救活很多家庭成员的信心。

海尔与国内外科研机构有很多交流与合作的经验机会，相对边远地区而言，了解很多发展机会，建议最好在农业、服务业寻找适合边远山地地区的致富项目，成本不高，以人力为主，海尔利共体以当地工贸协助进行人员挂钩跟进协调落实，引进适合农民的致富技术工艺项目,充分利用海尔物流配送体系，以跨地区方式把项目成果营销到沿海地区或国外地区消费市场。

企业要创造一种可行模式，为乡镇村民发家致富为理念方案，促进家庭农场经济体发展，藉以构筑社会职能并创造经济机遇——是可持续发展的两大要素。企业不应单干过去重复式慈善项目，而是应该意识到需要独立的架构来实现这两个目标的最大化。商业成功和社会经济发展之间，应该有强大的互联互惠促进关系。

现在，与慈善机构的合作，或设计慈善资助项目，远远不是单纯为了提升品牌形象或满足慈善愿望。海尔运用这种合作方式，可能会重新发现其品牌平台在社会中的积极作用。如果企业让员工轮流参与其中，其员工素质将得到完善，具备更广泛的社会经验。