产量过剩、消费乏力、市场低迷、业绩下滑……当众多负能量压抑在家居企业顶空时，高增长、大颠覆、谋上市等不少利好消息也时不时飘过耳边。可谓，月儿弯弯照九州，几家欢喜几家愁。

归咎于行业发展大环境，只能给发展迟滞的企业负责人些许安慰，但这替代不了企业被市场淘汰的厄运，就像深圳出现的家具生产厂家倒闭关门现象。在逆境中生存，并且还有高增长收益的企业，是值得尊敬的！因为，他们既可以逆风飞扬，同时也能够顺水推舟，进退自如是长期市场实践的水平历练及企业决策智慧的肯定。而要守住这份难得的智慧，则关键在于企业决策者能耐得住寂寞，在企业发展的大浪中，不卑不亢、不急不躁，时刻明确企业最终的定位和目的。

耐得住寂寞，需要企业决策者大智慧。特别是，在同行都开始因业绩暴增欢呼雀跃之时，能够从企业自身发展出发，冷静处置，而不随波逐流，跟风赶进。按照企业的既定发展原则，稳扎稳打，追求企业发展的相对高度，不为引人关注而故弄玄虚。

企业决策者本是最了解企业的，倘若为了所谓的“面子”而故作“胖子”，那终究是会害己害人。决策大智慧，就是能够在别人浮躁时冷静，别人踌躇时奋进，别人看不懂的你懂，别人懂时你变，时时刻刻能够从企业生存和发展的立场出发，做出先人思维的预见与决策。

在多数企业发展，还依赖老板文化和高层意志的当下，决策者的个人行为往往会影响企业整体发展走势，因而，认清形势，就是要老板或高层们具备大智慧。

耐得住寂寞，需要企业决策者做本分事。企业决策者应该明白什么事情改做，什么事情不该做。并不是所有有利可图的事情，企业都要去争着做。世上赚钱的生意很多，倘若都蜂拥挤入，那势必也会成为不赚钱的生意。蛋糕大小多少，需要参与其中的企业先共同做大才有得分，而不是通过各种急功近利，自己就可以获得更多。

不把行业的平台做扎实，迟早则会让企业失去生存的平台。因此，当我们喊出企业“做大做强”的口号时，需要反思企业是否具备做大的能力，做大是否就一定代表着企业强盛？深圳近期倒闭的家具厂家算是够大了，结果呢？没有强盛起来就先倒下了！这是企业做大做强的初衷吗？非也！故企业必先做精之后，再谈做强的问题。多数看似庞大的企业，其实内部是“虚胖”，既经不起市场的锤炼，也经不住时间的考验。企业决策能够时刻冷静考虑企业的本质，那么，在关键时刻企业发展就不会散板。

也许，有人认为企业做不大就会被淘汰，其实“做大”概念，要从企业自身发展来看待与定义，大与不大，关键在于企业自身具不具备做大的能力和条件，从哪些方面标准来判定，而不是从同行的口中听评价。

可能在同业中，看似不大的企业，其发展潜力和经受市场考验的能力是最大的，因为他能够生存下去；而在同业眼中，看似很大的企业，其发展危机和崩盘风险是巨大的，因为他会更早的死掉，生存都困难，又何其贪大？

耐得住寂寞，更需企业决策者与时俱进。喜临门发布的2014年半年度报告显示，截止到2014年6月30日，喜临门实现营业收入5.52亿元，与上年同期相比增长30.03%，其中归属于上市公司股东的净利润为0.5亿元，与上年同期相比增长20.29%。像喜临门逆势增长的家居企业，并非一家，他们能够取得新的成绩，与公司决策者的与时俱进密不可分。

在今年初，喜临门推出“类股权激励”方案，2月份，喜临门发布“关于实际控制人为部分高管、员工及加盟商融资增持公司股份”的公告。通过激励内部团队士气，让喜临门在半年之后，取得同比30%以上业绩增长。慕思家具则是针对80后群体，研发V6产品，积极攻占细分市场。

可见，紧跟时代步伐，在市场夹缝中找生计，并不是没有企业出路，而是在于企业决策者愿不愿意通过各种渠道和学习，来找到这些“夹缝”。既然称之为“夹缝”，肯定就不会像市场行情大好时来得容易，就需要企业决策者，发挥内在的创造力，通过各种方式来激励和突破企业瓶颈，找到源头活水。