文/快乐营销教主我不是赵本山只是赵春善

员工没问，就直接告诉下属怎么做，而不去启发，这样的领导貌似很勤快其实最懒。

遇到难题，员工没苦思，领导就直接给答案，这样显示领导很能干，结果养懒了员工的脑袋。

只看到一线光亮，就以为洞察了所有，而此时领导没提更高要求，没启迪以更宽广和更深邃的触角去洞明世事的规律和脉络，那领导是培养不出领导的。

“领导”不是用来显示他是团队里最能干的。“领导”是用来让团队所有人都比他更能干的。启发、苦思、洞明，共识、共享、共振。

“领导”要启发员工，该让员工苦思的时候就让他苦思，在其顿悟后不断提更高要求以求世事洞明。然后形成共识，共享经验相互启发，形成共振效果，从而打造思想独立、平等、平视、不等不靠，不什么事都眼巴巴看着领导的群策群力的团队。

2013年1月8日上海。晨