购买服务供应商是企业的重大决策之一，费用不菲，选择理当谨慎。

我国的管理，无论是理论还是实践，都处于“初级阶段”，真正把管理弄通的人不多。企业在采购服务的时候，对那些自诩为“专家”、“大师”、“……之父”、“第一人”的人，特别要有所警惕，仔细考核，谨防上当。如果我们不懂医学，最容易上“江湖术士”的当的。因此，选择时首先要考虑的是可信度，选择那些有经验、有业绩、得到市场认可的服务供应商，当下有些“排名”、“头衔”、“称号”其实不能证明实力。

在同高知名度公司谈项目的时候，还要确认构成项目团队的专家人选。因为，每个公司里都有经验不足的新手。不应该一概否定年轻人，但是应该坚持担纲的必须是有资质、能确保项目成功的专家。

为了帮助企业客户掌握采购的主动权，本网站提供企业客户初次筛选供应商所需要的基本信息。做采购决策之前，购买方还需要多做一些功课。我们建议如下的步骤：

1. 先在本网站上找几个供应商候选，以便“货比三家”。选择时，务请根据“可验证的事实”作判断，例如服务过的客户、成长的速度（根据成立时间和现有规模判断）等。另外，从“使命宣言”可看出一个企业的潜在成长素质；

2. 直接同他们联系，对它们的资质和经验作进一步了解；

3. 听取他们的老客户，或独立第三方的专业评价意见；

4. 介绍自己的需求和条件，让候选各方提出方案，然后进行比较，作最后选择。

可以理解，价格是购买方考虑的首要因素之一。另一方面，我们还要看到，如果选择恰当，智力型服务带来的价值远远超过所支付的价格。因此，选有实力的、市场认可的，而不要选徒有虚名的、便宜的。