企业文化是一个外来的概念。有的人望文生义，不求甚解，将它附会成公司的形象包装，环境布置或者文体活动。如果用通俗易懂的语言解释，文化就是风气，是软环境。党有党风，校有校风，部队有部队的作风，民族有民族的文化传统，它们的内涵不同，表达的是同一个本质。

“三大纪律八项注意”是中国人民解放军“军队文化”的基石。红军不拿群众一针一线，赢得了群众的支持，不虐待俘虏，有力地动摇了敌方的意志，可以说，没有纪律，就没有解放军的辉煌。文化的作用，可见一斑。解放军推行三大纪律八项注意的经验，可以作为企业文化建设的借鉴。

优秀的企业都有强有力的企业文化。例如美国通用电气公司推行六个西格玛，微软提倡创新，联想抓兑现承诺等等。领导者在文化建设的初期，不遗余力地宣传企业核心价值观，甚至不惜采用强制性措施保证员工奉行企业价值观。久而久之，企业文化就形成了。所谓文化，意味着习惯演化为自然，企业价值观物化为全体员工的自发行为，无论有人监督与否。

企业文化的核心是价值观。价值观，是无声的命令，无形的指挥棒，左右着我们的行为。价值观与纪律约束相辅相成。放任自流，不可能形成健康的企业文化。

文化是个抽象的存在，它看不见，摸不着，但是无处不在，弥漫于整个组织乃至肌体的每一个细胞之中。好的企业文化是完成任务的保证，坏的风气具有腐蚀和破坏作用。建设一个健康的文化环境，难；在遭到破坏的基础上重建健康的文化环境，更加困难。企业文化建设，懈怠不得。