现代社会基于商业活动，这该是不可否认的事实吧？

       自从有商业活动以来，竞争是不可避免的，而且是愈演愈烈，早已经超越了地区、种族、国家与民族，我认为商业竞争的本质，不外乎两个方面：技术与策略。战略以及营销均属于策略的不同表象，而产品（包括服务）制造相关的则属于技术方面的。当然，这并非人为的割裂两种因素，两者之间依然有千丝万缕的关系。

       技术与策略的关系：1.相互促进。新技术可以提高产品性能，降低成本，从而使己方的策略站在更高的肩膀上，在竞争中的优势不言而喻，而策略能让己方的产品在技术差异不十分明显的情况下，提高本组织的运营效率，节省资源，从而对市场环境有更强的适应性；2.相互竞争。在组织内部，资源在大多数情况下都是有限的，即使十分充裕，也会存在分配多寡的问题，这两种因素的对资源需求可以说是无穷无尽的，竞争也是十分普遍的，如何均衡两者之间的关系显然不是一个简单问题；3.相互融合。策略性技术与技术性策略，应该有所了解吧？

       竞争从来不是单一问题，也不是单一因素可以决定的。举几简单例子来说一下，1.鸡蛋撞石头，无论鸡蛋以怎么样的策略去撞石头，结果都是一样的，为什么呢？技术差异太大，谁也帮不了忙。2.水滴石穿，为什么水可以滴穿石头？这就和策略有关系了，水本身无形，以无形的东西与有形的东西碰撞，当然不能和鸡蛋石头相比。3.牙膏，每个人都在用，虽然牙膏厂商有各种各样的产品，可从本质上来说，它们都是牙膏，都差不多，可为什么没人说自己在买牙膏，却都要加一系列的修饰？策略优势。4.打仗，可以想象一下，让现在装备最差的国家军队和1000年前装备最好的军队作战，结果会怎么样？为什么呢？技术优势。

       技术发展日新月异，而策略发展可以称为新瓶装旧酒。技术型的公司可能会遭遇“创新者的窘境“而江河日下，而策略型的公司则变化不大。这就是我们可以看到上百年的金融机构、律师事务所，却很少看到领时代风骚十几年的技术公司的原因（主动转型的除外）。

       不够两个因素最终的目的殊途同归：确立竞争优势，获得更多利益。

      ······

      相关方面的话题历久弥新，我就言尽于此。