企业生产管理，信息交流的内容及方式

企业管理，人流、物流、信息流是企业管理的“三流”内容。信息交流是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系基础。组织可按标准及体系文件的要求在运行中实施这项要素。对以下方面进行关注：

（1）信息交流的内容。

1、职业安全健康方针传达到全体员工和相关方。

2、目标及职业安全健康管理方案的传达。

3、职责和权限的信息。

4、体系文件的分发信息。

5、培训的信息。

6、法律法规的识别、获取、分发。

7、与相关方面的沟通。

8、对体系进行检测和测量结果的传达和反馈。

9、不符合和纠正措施的信息。

10、内审和管理评审信息等。

（2）信息交流的方式。

组织可按上下交流、内外交流、平级间交流三种类型根据实际情况采取并确定一下方式：

1、组织原有的作法：如内部刊物，板报、职代会、生产例会；

2、组织的现有资源：局域网、传真电话等。

3、体系文件规定的方式等。

企业生产现场管理，人机料法环五大生产要素着手，“三流”即人流、物流、信息流入手。宏智瑞达企业管理咨询，6s管理、tpm全面设备管理，现场管理咨询的实践者。网址：http://www.ruida168.com/