企业管理的成本控制，供应链管理就是其中的一项重要内容。供应链生产管理，就是供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。这其中涉及到很多环节，说着容易，做着难。宏智瑞达企业生产管理做以下分享。

同一企业供应链可能构成这个网络的不同组成节点，更多情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点，比如供应链中成本控制，可能在制造商、仓库节点或配送中心等等。沃尔玛成功的配送中心运作，既能及时弥补临时断货，也避免过程中囤积的浪费。

供应链管理，必然要考虑到以下几点问题：

1、供应链将产品在满足客户需求的过程中，对成本有影响的各个成员单位比如原材料供应商、制造商到仓库，再到经过配送中心到渠道商等，均考虑在内，同时还要考虑供应商及顾客，因为这也对供应链的业绩有影响。

2、供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

3、供应链管理与战略层次、战术层次和作业层次的结合。

4、在供应链管理中，要注意配送网络的重构、库存控制问题、产品设计、配送战略问题、供应链集成与战略伙伴及顾客价值的衡量。

生产管理，成本控制是企业永恒不变的话题。从供应链中做有效的成本控制，6s现场管理、精细化管理等管理手段，从现场做有效控制。

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