建立高绩效薪酬设计模式，目的在于使员工从薪酬上获得满意，使企业进入“期望--创新”的良性循环。宏智瑞达薪酬设计体系中心介绍，高绩效考核薪酬设计模式，应具有以下特点：

1、工资基于技能。

根据技能要求划分工资标准和级别，以员工的胜任能力为基础确定薪酬，适用于研发人员和专业技术人员。

2、薪酬富有竞争力。

富有竞争力的薪酬，能吸引并留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度，降低人员流动率。为保证薪酬的竞争性，企业可借助顾问工资进行薪酬调查，平衡与劳动力市场薪酬的差距。

3、重视内在薪酬。

外在薪酬包括工资、津贴、晋升机会，以及同事和上级的认同。内在薪酬更关注工作任务本身，包括对工作的胜任感、成就感、责任感、个人受重视程度、影响力、个人成长和富有价值的贡献。

企业应通过工作制度、员工影响力和人力资本流动政策，实行内在薪酬，使员工从工作本身获得更大的满足。

4、强调沟通。

平等和公开是实现薪酬制度与激励机制的重要途径。管理层和员工相互沟通和交流，开放相关的薪酬信息，包括薪酬变动幅度、平均业绩增加量和获得奖金的员工名单，提高薪酬模式的透明度和有效性。

5、员工参与设计和管理。

运功参与设计和管理薪酬模式，有利于促进管理层与员工之间相互沟通和信任，弥补薪酬模式的缺陷，形成更适合员工需要和更符合实际的薪酬制度，并在薪酬的激励作用减弱时恢复期作用。

企业管理薪酬设计方案的制定，多与绩效挂钩。结合企业实际，结合行业定额及企业的实际定额核算，将薪酬绩效制定，更具有激励性与可实时性！

延伸阅读：初创企业如何制定薪酬设计方案http://www.ruida168.com/New-1126.html

本文整理来自：宏智瑞达企业管理咨询官网