宏智瑞达企业管理咨询专家强调，绩效考核奖金在设计时，应注意以下三个方面的内容：

1、合理设计奖金与基本工资的比例。

按照薪酬结构和工资职能原理，基本工资的比重应大于奖金。奖金比例过高，表明劳动定额过低，容易造成人力资源闲置；比例过低，不利于发挥奖金的激励作用。

2、合理设计奖金占超额劳动的比重。

奖金只是部分超额劳动的报酬，其比重一般应高于基本工资在其劳动定额中的比重。

企业可以以同行业平均劳动生产率和劳动定额为标准，确定提奖系数，其计算公式为：提奖系数=本企业超额劳动水平/同行业平均超额劳动水平*100%

3、合理确定各类员工奖金标准。

绩效奖金主要包括两种：

①生产绩效奖金。对象包括现场、流水线企业、模具制作、设备维护等人员。

②工作绩效奖金：对象包括统计文员、生产辅助人员等不直接参加生产作业的人员。

一般情况下，可以根据生产指标完成情况和工作责任等因素，确定内部绩效奖金的分配比例。

企业进行薪酬设计绩效考核制定时，注意以上三项内容。薪酬绩效考核方案的制定，最终目的是要落实有效。实践派，宏智瑞达企业管理咨询。

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