管理模式转变的四部曲（三）

第二，进一步强化企业治理结构和经营管理体制

根据现代化企业制度法人治理结构的要求，健全股东大会、董事会、监事会、总经理等法人管理机构，依照所有权与经营权的原则，明确这些机构的职责界限，相互关系和运行机制，从而实现投资者与经营者的责权利关系和行为的规范化、制度化。以管理团队的科学决策，取代家长个人的经验决策。随着科学决策机制的不断完善，企业的决策活动严格执行股东会和董事会的议事原则，坚持在制度化、规范化的制约下进行，有条件的企业要聘请外部专家担任独立董事，以提高企业重大决策的科学水平。要建立行之有效的经营管理组织和科学管理体制。组建以总经理为首的经营管理团队和组织机构。广泛吸纳优秀的专业管理人才，将企业的经营管理权适度地分授予专业经营管理者，以充分调动其积极性，提高企业经营管理水平。

第三，构建科学的人力资源管理机制

家族企业在向现代化管理转变的过程中，要不断改变任人唯亲的用人机制，逐步建立起科学的人力资源管理机制。家族企业要从只用家族成员和亲友，转变为直接面向企业全体员工和社会，不分亲疏，唯才是举，知人善任。在人力资源管理改革中，针对家族制任人唯亲的用人机制的弊端，逐步建立起以激励—－约束机制为主要手段的人力资源管理的科学体系，实现人力资源的社会化管理。